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Support cdg gol 3 Ministère de l ? Enseignement Supérieur et de la Recherche REPUBLIQUE TOGOLAISE TRAVAIL ?? LIBERTE ?? PATRIE ESAG - NDE LP GOL CONTROLE DE GESTION APPROCHE OPERATIONNELLE Animateur Gbêtondji Michel GNIMASSOUN Diplômé d ? Audit et Contrôl

Ministère de l ? Enseignement Supérieur et de la Recherche REPUBLIQUE TOGOLAISE TRAVAIL ?? LIBERTE ?? PATRIE ESAG - NDE LP GOL CONTROLE DE GESTION APPROCHE OPERATIONNELLE Animateur Gbêtondji Michel GNIMASSOUN Diplômé d ? Audit et Contrôle Expert en Stratégie et Systèmes de Pilotage de la Performance des organisations mgnimassoun gmail com FEVRIER CSupport du cours de Contrôle de gestion Licence TABLE DES MATIERES INTRODUCTION CHAPITRE I INTRODUCTION GENERALE SUR LE CONTROLE DE GESTION Section Les di ?érentes approches du concept du contrôle de gestion I Des notions de base au concept de contrôle de gestion et dé ?nition II Evolution du contrôle de gestion III La conception actuelle du contrôle de gestion Section Les objectifs du contrôle de gestion I Doter le responsable d ? un instrument de pilotage de son action II Fournir à l ? organisation un support à la communication au dialogue et à la négociation III Faciliter l ? évaluation de la performance IV Favoriser la performance V Aider au pilotage de la performance VI Aider au pilotage du changement VII Faciliter la prise de décision VIII Aider à la prévision Section Processus du contrôle de gestion I La phase prévision ou de contrôle avant l'action II La phase réalisation ou de contrôle pendant l'action III La phase contrôle ou de contrôle après l ? action Section Les missions et organisation du contrôle de gestion I Les missions du contrôle de gestion II Attributions du contrôleur de gestion III Qualités du contrôleur de gestion COURS DE M GNIMASSOUN Gbêtondji Michel Page CSupport du cours de Contrôle de gestion Licence IV Les intervenants dans le système du contrôle de gestion V Les acteurs du contrôle de gestion VI La structure organisationnelle du contrôle de gestion VII Di ?érentes positions du contrôleur de gestion CHAPITRE II LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Section Les outils de formalisation des prévisions I La plani ?cation II Le budget III La comptabilité de management Section Les outils d ? évaluation et de contrôle des réalisations I Le système d ? information de gestion et le reporting II L ? évaluation de la performance III Le tableau de bord CHAPITRE III LA MISE EN ?UVRE DU CONTROLE DE GESTION Section La mise en ?uvre de la plani ?cation Section La mise en ?uvre du budget à base zéro Section La conception du système d ? information de gestion Section La mise en place de la comptabilité par activités Section La mise en place du système d ? évaluation de la performance Section La mise en place des tableaux de bord I Principes de base d ? élaboration d ? un Tableau de bord de gestion II Procédure de mise en place des tableaux de bord CONCLUSION INTRODUCTION COURS DE M GNIMASSOUN Gbêtondji Michel Page CSupport du cours de Contrôle de gestion Licence Ces dernières années l ? augmentation des risques dans l ? économie et la fréquence des défaillances d ? entreprise ont mis en évidence la nécessité de disposer d