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Origine dé ?nition L ? abréviation SWOT correspond à Strenghts ?? Weaknesses ?? Opportunities ?? Threats qui signi ?e Forces ?? Faiblesses ?? Occasions ?? Menaces La méthode SWOT a été initialement développée par Learned Christensen Andrews et Guth quatre professeurs de la Harvard Business School dans le milieu des entreprises dans Les pays industrialisés comme outil pour leur plani ?cation stratégique Si de nombreux Modèles de plani ?cation stratégique ont vu le jour depuis les années la plupart restent basés sur l ? outil SWOT C ? est une méthode d ? analyse interne et externe qui utilise comme support une Matrice à quatre fenêtres Forces Faiblesses Opportunités Menaces Cette analyse Permet d ? identi ?er des stratégies en vue d ? atteindre les objectifs recherchés L ? analyse interne identi ?e les forces et les faiblesses L ? analyse externe identi ?e les Opportunités et les menaces La plupart du temps cette analyse est conduite sous la forme de réunions rassemblant des personnes concernées par la stratégie ou des experts A QUOI SERT LA METHODE SWOT est un support pour une démarche structurée de ré exion en groupe Elle permet l ? identi ?cation des forces et des faiblesses de l ? organisation ou du projet à la lumière des opportunités et menaces de l ? environnement externe Elle vise à identi ?er les stratégies qui maximisent le potentiel de forces et d ? occasions et qui minimisent l ? impact des faiblesses et des menaces DESCRIPTION DE LA METHODE La méthode consiste à faire une analyse externe et une analyse interne Les participants membres de l ? organisation ou participants du projet réalisent cette analyse de manière collective Sur base des conclusions de l ? analyse des stratégies seront dé ?nies Pour distinguer les facteurs internes des facteurs externes il su ?t de poser questions Est-ce que ce facteur est sous le contrôle de l ? entreprise Le facteur existerait-il si l ? entreprise n ? existait pas ETAPE Un diagnostic externe qui identi ?e les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique tels que le modèle PESTEL le modèle des forces de porter Etude des opportunités Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage di ?érentiel Une entreprise porteuse d'un projet aura un avantage di ?érentiel lorsque ses compétences propres lui permettront d'exploiter une opportunité plus facilement que ses concurrents C'est-à-dire lorsqu'elle peut exploiter les facteurs clés de succès plus facilement Etude des menaces Les menaces sont les perturbations et les obstacles extérieurs de l'environnement qui peuvent empêcher ou limiter le développement du pays ou d'un secteur une menace peut devenir grave et gêner le développement d'une entreprise lorsqu'elle a des chances de se réaliser Par exemple l'arrivée de nouveaux concurrents COpportunités Opportunities Menaces Threats Marché émergeant Chine Internet Fusions JV alliances stratégiques Entrée nouveaux segments marché Un nouveau marché international Réduction de la réglementation Suppression