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Support cours gestion des carrie res professionnelles

Faculté des Sciences Economiques Commerciales et des Sciences de Gestion Département des Sciences de Gestion Troisième Année G R H Cours Gestion des carrières professionnelles Chargée de Cours Djemai Sabrina Programme de module gestion de carrière professionnelle Introduction Chapitre I La gestion des carrières au c ?ur de la GRH I-Un système au c ?ur de la GRH II- Développement des carrières III- La ?nalité et les objectifs de la gestion des carrières IV- Les acteurs de la gestion des carrières V- Les facteurs in uant sur la gestion des carrières Chapitre II Les outils de la Gestion des carrières I- Les outils de suivis de l ? évolution des salaries II- Les outils d ? accompagnement des projets des salaries III- Le processus de gestion des carrières IV- Les dé ?s de la carrière en fonction du cycle de vie de l ? employé dans l ? entreprise Chapitre III La place et les pratiques de la gestion des carrières dans la GRH I- Les pratiques de la gestion des carrières II- Le cadre conceptuel de la gestion des carrières III- Les avantages et les inconvénients de la Gestion des Carrières IV- Les critiques qu ? on peut reprocher à la GC V- La place de la GC dans le système de GRH CChapitre I La gestion des carrières au c ?ur de la GRH La gestion des carrières est au c ?ur de la Gestion des Ressources Humaines C'est la mise en place d'outils permettant d'adapter le Capital Humain aux besoins de l'entreprise La gestion des carrières se dé ?nit comme une politique de développement du Capital Humain de l'entreprise pour tendre à l'optimisation de son e ?cacité Concrètement elle se traduit par la mise en place d'un suivi des parcours professionnels des collaborateurs pour améliorer leurs compétences et les ?déliser à l'entreprise La gestion des carrières est parmi les leviers les plus importants de la GRH elle s ? inscrit dans une démarche globale de la gestion des ressources humaines Aujourd ? hui elle est fortement mobilisée pour accompagner les salariés dans leur aventure professionnelle Les pratiques de la gestion des ressources humaines sont devenues des facteurs de compétitivité des entreprises et des organisations C ? est dans ce cadre que s ? inscrit la gestion des carrières à côté des autres pratiques telles que le recrutement la formation la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC la rémunération ? etc La gestion des ressources humaines considère les individus comme des ressources à développer et non plus comme des coûts qu ? il faut minimiser Cependant les salariés ne sont pas seulement une ressource pour l ? entreprise mais des compétences qu ? il faut développer Ainsi la GRH aurait supplanté la gestion du personnel Le tableau n résume les principales di ?érences entre ces deux conceptions CLe tableau n Gestion du personnel et gestion des Ressources humaines Source Jean-luc Cerdin gérer les carrières ? vade Mecum Edition Ems management société p Les politiques de gestion