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Theme 2 le diagnostic strategique analyse concurrentielle

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION - FES Le management Stratégique Thème Le diagnostic stratégique ENCG- Fès ?? Management Stratégique S - CPlan La prise en compte de l ? environnement L ? analyse concurrentielle L ? analyse technologique L ? analyse organisationnelle Le diagnostic stratégique consiste à comprendre la situation actuelle de l ? organisation par une analyse de l ? organisation et de son environnement Il s ? agit d ? un diagnostic externe de l ? environnement et d ? une analyse interne de l ? entreprise ENCG- Fès ?? Management Stratégique S - C - La prise en compte de l ? environnement ? La prise en compte de l ? environnement est nécessaire puisqu ? il peut être à la fois source d ? opportunités mais aussi source de menaces pour l ? entreprise ? La connaissance de l ? environnement oriente et justi ?e les décisions stratégiques de l ? entreprise ? La mise en place d ? un système de surveillance permet à l ? entreprise de suivre les tendances de son environnement ENCG- Fès ?? Management Stratégique S - C - La prise en compte de l ? environnement - - Analyse de l ? environnement L ? analyse PESTEL Cette analyse consiste à identi ?er les facteurs de l ? environnement qui agissent réellement sur l ? entreprise Environnement Politique Environnement Economique Environnement Socioculturel Environnement Technologique Entreprise Environnement Ecologique ENCG- Fès ?? Management Stratégique S - Environnement Légal C - La prise en compte de l ? environnement ?Facteurs politiques - Régime politique - Stabilité gouvernomentale - Attitude des responsables vis-à-vis des entreprises ? ? Facteurs technologiques Dépenses publiques de R D Nouvelles ? ? découvertes nouveaux développements Vitesse des transferts technologiques Taux d ? obselescence TIC ? ?Facteurs économiques - Conjoncture économique - Taux de croissance du PIB -Taux d ? intérêt - Taux d ? in ation - Taux de chômage - Disponibilité et proximité des ressources en Matières Premières ? ? Facteurs Socioculturels - Démographie - Distribution des revenus - Mobilité sociale - Niveau d ? éducation - Attitude par rapport au travail - Changement des modes de vie ? ENCG- Fès ?? Management Stratégique S - C - La prise en compte de l ? environnement ? Facteurs politiques - Régime politique - Stabilité gouvernomentale - Attitude des responsables vis-à-vis des entreprises ? ? Facteurs règlementaires et législatifs - Lois sur les monopoles - Fiscalité - Protection du consommateur ? Conclusion Il ne s ? agit pas pour un chef d ? entreprise de recenser toutes les in uences environnementales mais de dresser une cartographie qui permette d ? identi ?er et de comprendre celles qui ont un réel impact sur l ? avenir de l ? entreprise ENCG- Fès ?? Management Stratégique S - C - La prise en compte de l ? environnement ? Les tendances fortes de l ? environnement Une entreprise a intérêt à identi ?er hiérarchiser les éléments de l ?