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These mp UNIVERSITE DE BOURGOGNE FACULTE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION STRATEGIES D'ENRACINEMENT DES DIRIGEANTS ET PRISES DE CONTROLE D'ENTREPRISES Thèse présentée par Mathieu PAQUEROT en vue de l'obtention du Doctorat ès Sciences de Gestion Menti

UNIVERSITE DE BOURGOGNE FACULTE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION STRATEGIES D'ENRACINEMENT DES DIRIGEANTS ET PRISES DE CONTROLE D'ENTREPRISES Thèse présentée par Mathieu PAQUEROT en vue de l'obtention du Doctorat ès Sciences de Gestion Mention Finance janvier Membres du jury Mme Nathalie MOURGUES Professeur à l'Université Paris XII Val de Marne M Gérard CHARREAUX Professeur à l'Université de Bourgogne M Philippe DESBRIERES Professeur à l'Université de Bourgogne M Alain-Charles MARTINET Professeur à l'Université Jean Moulin CLyon III CPLAN INTRODUCTION UN SUJET RECENT EN ECONOMIE MAIS BIEN CONNU EN SCIENCE POLITIQUE UN INTERET CERTAIN POUR LA COMPREHENSION DES STRATEGIES D'ENTREPRISES ET DES ORGANISATIONS LES STRATEGIES D'ENRACINEMENT UN SUJET QUI S'INSCRIT DANS LE CADRE DES THEORIES DE L'AGENCE ET DES COUTS DE TRANSACTION LE CHOIX DE L'ETUDE DES ACQUISITIONS D'ENTREPRISES COMME INVESTISSEMENT SPECIFIQUE OU OPPORTUNISTE DES DIRIGEANTS LA NATURE DE L'INVESTISSEMENT DETERMINE LA QUANTITE D'INFORMATION DISPONIBLE L'IMPORTANCE DES OPERATIONS D'ACQUISITION FACILITE LA MESURE DE LEURS EFFETS UNE APPLICATION TRES GENERALE DES STRATEGIES D'ENRACINEMENT DES STRATEGIES D'ENRACINEMENT VARIEES ET PARFOIS SURPRENANTES Chercher le na? f de la bonne gestion des communes EXEMPLES DE SOCIETES DONT LE MODE DE FONCTIONNEMENT EST BASE SUR L'ENRACINEMENT DEFINITION DE LA PROBLEMATIQUE PARTIE I PRESENTATION ET CADRE THEORIQUE DE L'ENRACINEMENT CHAPITRE I LE CADRE THEORIQUE DE L'ENRACINEMENT L'AGENCE ET L'ECONOMIE DES COUTS DE TRANSACTION I L'OPPORTUNISME DES ACTEURS II LES INVESTISSEMENTS SPECIFIQUES PRESENTATION ET UTILISATION DANS LES STRATEGIES D'ENRACINEMENT DES DIRIGEANTS III SYNTHESE DES APPORTS THEORIQUES CHAPITRE II L'ENRACINEMENT UNE NOUVELLE APPROCHE DE L'OPPORTUNISME DES DIRIGEANTS I L'ANALYSE DE SHLEIFER ET VISHNY ET MORCK SHLEIFER ET VISHNY II LA REPONSE DE CASTANIAS ET HELFAT III COMMENTAIRES SUR LES APPORTS DE SHLEIFER ET VISHNY MORCK SHLEIFER ET VISHNY ET CASTANIAS ET HELFAT Page CPlan IV LE MODELE DE STIGLITZ ET EDLIN V CONCLUSION PARTIE II UNE LECTURE DES STRATEGIES D'ENRACINEMENT DES DIRIGEANTS EN TERMES DE POUVOIR ET DE REPUTATION CHAPITRE I LE POUVOIR ET LA REPUTATION DES DIRIGEANTS AU COEUR DES STRATEGIES D'ENRACINEMENT I LE POUVOIR LE GAIN DES STRATEGIES D'ENRACINEMENT II LA REPUTATION LE COUT DE LA STRATEGIE D'ENRACINEMENT DES DIRIGEANTS III CONCLUSION CHAPITRE II ENRACINEMENT DES DIRIGEANTS ARBITRAGE ET EVOLUTION DES STRATEGIES AU COURS DU TEMPS I MODELISATION STATIQUE DE L'ENRACINEMENT DES DIRIGEANTS II LA PRISE EN COMPTE DU TEMPS DANS LES STRATEGIES D'ENRACINEMENT DES DIRIGEANTS III CONCLUSION PARTIE III APPLICATION DE LA THEORIE DE L'ENRACINEMENT AU MARCHE FRANCAIS CHAPITRE I INTRODUCTION RAPPEL DES PROPOSITIONS ET PRESENTATION DES TESTS I UN SCHEMA EXPLICATIF GLOBAL II LES PREDICTIONS DE LA THEORIE DE L'ENRACINEMENT III LES ELEMENTS TESTES CHAPITRE II CHAPITRE II L'ENRACINEMENT DES DIRIGEANTS LE CUMUL DES MANDATS ET LE CONSEIL D'ADMINISTRATION I UNE APPLICATION DE L'ENRACINEMENT AU CUMUL DES MANDATS PAR LES DIRIGEANTS II L'ENRACINEMENT DES DIRIGEANTS INFLUENCE-T-IL LES SYSTEMES DE CONTROLE III ENRACINEMENT DES DIRIGEANTS ET CONTROLE DE LA GESTION PAR LE Page CPlan CONSEIL D'ADMINISTRATION IV CONCLUSION CHAPITRE III CHAPITRE III L'INFLUENCE DE LA STRUCTURE DE PROPRIETE SUR LE CUMUL DES MANDATS I CONCENTRATION DU CAPITAL ET CUMUL DES MANDATS PAR LES DIRIGEANTS II L'INFLUENCE