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Tpm 1613942063 Total Productive Management Echcharqy Younes CPlan Origine de la TPM Présentation de la démarche TPM Le système de mesure le TRS Les étapes de la mise en place de la TPM L ? organisation TPM Supports documentaires Manuel opérateur CTPM ORGA

Total Productive Management Echcharqy Younes CPlan Origine de la TPM Présentation de la démarche TPM Le système de mesure le TRS Les étapes de la mise en place de la TPM L ? organisation TPM Supports documentaires Manuel opérateur CTPM ORGANISATION TECHNIQUE HUMAIN COMPORTEMENT DU PERSONNEL C Origine de la TPM La TPM a été mise en place dans les années par la société Nippon Denso avec l ? aide du cabinet JMA Japan Management Association au Japon L ? amélioration du fonctionnement des équipements TEROTECHNOLOGIE C Origine de la TPM La TPM a été médiatisée par Se? chi Nakajima directeur de JIPM Japan Institute of Plan Maintenance Créons des petits groupes pour s ? approprier les équipements et améliorer leur rendement ? moi je produis toi tu répares ? maintenance de conduite ou de niveau ? C Présentation de la démarche TPM La TPM se caractérise par le fait que tous les services de l ? entreprise sont impliqués directement ou indirectement dans cette démarche C Présentation de la démarche TPM Le groupe TPM part du constat réel du terrain et des performances des systèmes Le groupe TPM dé ?nit des indicateurs de suivi Le groupe TPM constate les résultats et les performances des systèmes Le groupe TPM analyse les dysfonctionnements Le groupe TPM propose des améliorations Le groupe TPM suit la réalisation des améliorations proposées Le groupe TPM mesure les résultats obtenus par rapport aux objectifs C Présentation de la démarche TPM Comme tout projet d ? entreprise la réussite de la TPM repose sur l ? engagement de la direction mais surtout sur la rigueur méthodologique et une communication visuelle pertinente Le déroulement de cette démarche TPM comporte généralement étapes il y a des variantes suivant les cabinets conseils dont la mise en place de l ? indicateur le TRS taux de rendement synthétique qui est l ? instrument de mesure de cette démarche C Présentation de la démarche TPM Réactions du personnel d ? une entreprise concernant l ? apport de la démarche TPM Une transparence accrue ? Calcul de la performance par le groupe TPM ? Résultats visibles objectifs a ?chés et dé ?nis par le groupe TPM ? Traitement permanent des aléas ? Meilleure ma? trise de la cha? ne de production et du processus donc meilleure vision du fonctionnement de l ? entreprise C Présentation de la démarche TPM Réactions du personnel d ? une entreprise concernant l ? apport de la démarche TPM Concernant l ? organisation et les comportements ? Meilleur travail d ? ensemble en décloisonnant l ? entreprise ? Barrières hiérarchiques supprimées ? Sentiment d ? être écouté ? Organisation apprenante ? ? Implication accrue de chacun chacun calcule son TRS en ?n d ? équipe donc son apport à la performance de l ? entreprise ? Meilleure connaissance du rôle de chacun dans l ? entreprise ? Relation client-fournisseur beaucoup plus forte ? Communication plus facile en groupe C Le système de mesure le TRS taux de rendement