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Transformation I Modèle de transformation digitale pour gérer des rythmes et des cultures d ? entreprises di ?érents A tout moment du projet la démarche de transformation digitale doit être ramenée à la question fondamentale de savoir comment et dans quel

I Modèle de transformation digitale pour gérer des rythmes et des cultures d ? entreprises di ?érents A tout moment du projet la démarche de transformation digitale doit être ramenée à la question fondamentale de savoir comment et dans quelles circonstances la technologie digitale pourra ?? ou non ?? contribuer aux objectifs suprêmes de l ? entreprise qui pourront être de soutenir le c ?ur de métier d ? étendre ce c ?ur de métier de le développer et de le faire évoluer ou en ?n de sortir du c ?ur de métier et de proposer des options nouvelles propres à faire évoluer transformer l ? entreprise au-delà de son activité présente Cette transformation pourra ensuite choisir plusieurs voies transformation du c ?ur de l ? entreprise acquisition ou absorption acquérir ? voire spin-o ? d ? une activité innovante actuelle hors du c ?ur de métier éventuellement en vue d ? une réintégration ou non au c ?ur de l ? entreprise en cas de succès Nous verrons dans les parties suivantes les bonnes et mauvaises pratiques de la transformation digitale MODÈLE INTÉGRÉ Dans les secteurs o? la pénétration du digital a atteint un premier niveau de maturité à de pénétration internet on observe que la plupart des structures opérationnelles digitales sont intégrées dans les opérations historiques C ? est le cas dans le voyage l ? aérien l ? hôtellerie les jeux en ligne ou les medias Publicis par exemple a initié sa transformation digitale il y a plus de dix ans et le digital représente aujourd ? hui plus de de son activité MODÈLE ISOLÉ Pour des marchés moins matures il peut être di ?cile d ? attirer et de retenir des talents dans une culture traditionnelle dont les intérêts ne sont pas forcément convergents sur la façon de construire une stratégie multicanal ou simplement de savoir gérer dans la durée des rythmes d ? entreprises très di ?érents Certaines entreprises ont fait le choix de laisser la structure digitale isolée du reste pour en préserver le dynamisme Les avantages d ? une telle solution sont multiples ? Préserver une culture digitale permettant d ? attirer les bons talents ? Savoir gérer la mutation digitale sur une décennie tout en préservant les canaux historiques ? Etre capable d ? investir directement dans de nouvelles géographies sur un modèle purement digital C ? Coller à la dynamique du marché gr? ce à une agilité et une plus forte autonomie sans être freiné par les modèles opérationnels ou de gouvernance historiques ? Une fois la masse critique atteinte pouvoir infuser les bonnes pratiques dans les structures historiques II Comment intégrer l ? innovation entrepreneuriale ? Il y a ans les champions de l ? innovation étaient de grands champions industriels ou des grandes structures étatiques comme IBM Bell la NASA DARPA ? Ils ont généré dans leurs laboratoires un nombre considérable d ? innovations et de brevets que ce soit dans la création d ? internet la puri ?cation