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Tribune iso 31000 version francaise finale

Tribunes DR Réaction de Alex Dali directeur associé d ? Atlascope Les enjeux de la norme ISO en gestion des risques La future norme ISO management des risques principes et lignes directrices de mise en ?uvre est en cours de ?nalisation et devrait s ? imposer comme le cadre de référence international en gestion des risques R écemment ?nalisée la norme ISO lire encadré ci-dessous a été rédigée pour l ? essentiel à partir de la norme australienne AS NZS Elle dé ?nit les lignes directrices du management des risques et les processus de mise en ?uvre au niveau stratégique et opérationnel STRUCTURE DE LA NORME ISO La norme est structurée en trois parties les principes le cadre organisationnel et le processus de management Principes Cadre Processus de organisationnel management ? Les principes répondent à la question pourquoi fait-on du management des risques ? Le processus d ? intégration de ces principes se fait ensuite à deux niveaux décisionnel et opérationnel ? Le cadre organisationnel explique comment intégrer via le processus itératif de la roue de Deming Plan-DoCheck-Act le management des risques dans la stratégie de l ? organisation conduite stratégique ? Le processus de management précise comment intégrer le management des risques au niveau opérationnel de la stratégie de l ? organisation conduite opérationnelle Ce processus itératif est bien connu des risk managers voir infographie Il ne s ? agit en aucun cas d ? uniformiser les pratiques ni de créer un système de management parallèle comme certains l ? ont pensé à tort de la norme ISO En revanche la norme ISO propose un référentiel unique pour les organisations de tout secteur et de toute taille Elle est adaptable et su ?samment exible pour harmoniser les processus de management de tous les types de risques faisant peser une incertitude sur l ? atteinte des objectifs de l ? entreprise NOUVELLE DÉFINITION DU RISQUE Le mot risque désigne une non-conformité en qualité une pollution en environnement une défaillance d ? un équipement une intoxication ou des atteintes corporelles en matière de sécurité des personnes mais aussi un rendement en ?nance ou des opportunités pour le manager La norme ISO Historique ? Juin demande de reprise fast-track ? de l ? AS NZS refusée ? Juin lancement de la procédure ISO ? Septembre ISO sera un guideline non certi ?able ? Plusieurs réunions en et ? Avril rédaction du Draft DIS et enquête ? Début vote des membres ? Juin publication probable ? Points importants ? Principes généraux et lignes directrices de mise en ?uvre ? Processus de management des risques orienté par rapport aux objectifs de l ? organisation ? Nouvelle dé ?nition du vocabulaire risque incertitude sur les objectifs ? Impact négatif des risques menaces ou impact positif opportunités ? Importance de la communication à chaque étape ? Toujours préciser le contexte interne et externe ? Norme ISO non certi ?able Globalement la norme souligne que le management des risques fait partie intégrante de la structure des responsabilités