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Analyse decisionelle Cours Analyse décisionnelle et maitrise des risques IIA Chapitre Introduction à l ? analyse décisionnelle et arbre de décision Le problème de la prise de décision Il est de plus en plus di ?cile de prendre des décisions du fait de d ?

Cours Analyse décisionnelle et maitrise des risques IIA Chapitre Introduction à l ? analyse décisionnelle et arbre de décision Le problème de la prise de décision Il est de plus en plus di ?cile de prendre des décisions du fait de d ? un nombre croissant d ? alternatives décisions potentielles de l ? importance de la quantité des informations accessibles Web Il est di ?cile de déterminer les informations pertinentes pour la décision Le coût des erreurs de décision est de plus en plus grand en raison de la complexité et de l ? importance des conséquences engendrées par une décision et de la cha? ne de réaction dans les di ?érentes parties d ? une organisation De plus il est nécessaire d ? adapter en permanence sa stratégie au vue de la rapidité de changement de l ? environnement di ?cile d ? adopter une stratégie d ? essai- erreur ?? Besoin de modèles d ? outils s ? inscrivant dans le cadre de théories théories de la décision La théorie de la décision appelée aussi parfois analyse décisionnelle est l'étude des modèles de prise de décision en avenir incertain probabilisable objectivement ou subjectivement Dans l'industrie qu'il existe des logiciels Risk Isograph Treeage spécialisés sur le marché pour la gestion des méthodes de gestion de risque de la norme ISO Le cas de décision le plus simple dans l'industrie est l'analyse par arbres d'événements qui fait appel lorsque les probabilités sont ?xes uniquement aux axiomes élémentaires des probabilités Si les probabilités ne sont pas ?xes ce qui est fréquent dans la réalité il faudra faire appel à des logiciels intégrant les méthodes de Monte-Carlo Typologie de la décision Pour étudier comment les dirigeants de l ? entreprise prennent des décisions Simon propose la typologie des décisions suivante ? Décision programmables décision répétitives et routinières et une procédure a été dé ?nie pour les e ?ectuer évitant ainsi d ? avoir à les reconsidérer chaque fois qu ? elles se présentent ? Décision non programmables il n ? a pas été possible de dé ?nir une procédure spéci ?que pour les e ?ectuer soit du fait qu ? elles sont nouvelles non structurées inhabituelles ? Pour chacun des trois niveaux managériaux la répartition des types de décision concernés et les techniques associées sont N BOHLI Cours Analyse décisionnelle et maitrise des risques IIA Le processus décisionnel La plupart des décisions ne sont pas instantanées Elles prennent du temps on parle alors de processus décisionnel ? il est composé de cinq grandes étapes détaillées comme suit Phase d ? intelligence investigation -processus de formulation du problème décisionnel problem setting -confrontation entre situation perçue et situation voulue perception de dissonance -dé ?nition de valeurs d ? objectifs de frontières d ? actions solutions possibles Phase de modélisation conception -élaboration de modèle d ? actions possibles de plans d ? action intentionnels de stratégies possibles permettant la résolution du problème problem solving -décrire prévoir l ? état du système si on lui