Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Conte nu http www essect rnu tn useruploads ?les lae-plani ? ?cation ppt https www fao org t f t f htm https wwwcairn info revue-francaise-de -gestion- - -page- htm https www letemps ch economie limportance- plani ?cation-regarder-lavenir-con ?ance https

http www essect rnu tn useruploads ?les lae-plani ? ?cation ppt https www fao org t f t f htm https wwwcairn info revue-francaise-de -gestion- - -page- htm https www letemps ch economie limportance- plani ?cation-regarder-lavenir-con ?ance https www kiwili com Blog post de ?nir-objectif-gestion-de-projet-methode-smart CPLAN Introduction Qu ? est qu ? une Entreprise Dé ?nition Plani ?cation Di ?érents categories de plani ?cation Plani ?cation strategique Plani ?cation operationnelle Plani ?cation tactique Les processus de la plani ?cation Importance de la plani ?cation Role de la plani ?cation Conclusion Bibliographie QUELQUES OBSERVATIONS GENERALES SUR LES PLANS ET LA PLANIFICATION La plani ?cation et la préparation du plan Un plan dé ?ni comme un projet destiné à faire ou aménager quelque chose doit être préparé en ayant à l'esprit un délai spéci ?que La plupart des plans opérationnels couvrent des périodes de cinq à dix ans La plani ?cation est le processus de conception d'un plan Ainsi qu'il est indiqué plus haut ce processus est dynamique et implique un échange continu d'informations du sommet à la base économie dans son ensemble vers secteurs national vers régional régional vers local et viceversa en ce qui concerne la prise de décision a ?n de garantir que le plan élaboré s'harmonisera aux di ?érents niveaux de la hiérarchie de plani ?cation CLes deux exigences de base pour élaborer des plans sont la collecte d'informations appropriées et précises et l'échange d'informations aux di ?érents niveaux de la prise de décision Une bonne plani ?cation exige de bien choisir les moyens et les ?ns et de sélectionner des objectifs qui re ètent de manière réaliste la disponibilité des ressources naturelles humaines ?nancières et institutionnelles nécessaires à la mise en oeuvre Ces conditions garantissent que le développement s'e ?ectue dans le sens souhaité et qu'aucun goulet d'étranglement n'entrave la réalisation du plan Le système de plani ?cation du développement La plani ?cation du développement peut être organisée de trois manières di ?érentes ou par une combinaison de celles-ci par secteur par zone par exemple couvrant des segments spéci ?ques de la côte ou par fonction D'un point de vue fonctionnel on distingue quatre phases pré-plani ?cation préparation du plan mise en oeuvre du plan et suivi du plan Dans ces quatre phases les principales sous-divisions fonctionnelles peuvent inclure les éléments suivants a pré-plani ?cation éclaircissement des valeurs objectifs et critères de développement inventaire et évaluation des ressources halieutiques et autres ressources biologiques marines identi ?cation et analyse des problèmes et des obstacles présentés par le développement des pêches identi ?cation des objectifs de développement intersectoriels appropriés identi ?cation des aspects internationaux de la plani ?cation des pêches formulation d'objectifs de développement des pêches b préparation do plan traduction des objectifs de développement des pêches en objectifs du plan dé ?nition des priorités formulation et analyse des stratégies possibles formulation de programmes-clés d'aménagement et d'investissement prise de décision quant au cadre géographique la portée et la durée des programmes c mise en oeuvre du plan répartition des