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Cours 2 structure entrprise

Cours Organisation de l ? entreprise Les structures de l ? entreprise Intro Toute organisation nécessite une structure La structure de l ? entreprise représente pour cette dernière ce que représente le squelette pour le corps LA STRUCTURE DE L ? ENTREPRISE NATURE ET CHOIX La nature de la structure d ? entreprise La structure est l ? armature de l ? organisation qu ? est l ? entreprise Elle décrit la façon dont les t? ches sont réparties la manière dont le pouvoir est exercé et les relations entre les divers éléments du système coordination Une structure est représentée par organigramme Celui-ci fait apparaitre -le processus réel de l ? exercice du pourvoir la répartition des taches les liens formels entre les di ?érents services Les déterminants du choix de la structure Il n ? existe pas de structure idéale pour l ? entreprise Le problème revient alors à déterminer les facteurs qui poussent les entreprises à choisir telle ou telle structure LES FACTEURS DETERMINANTS LA STRUCTURE DE L ? ENTREPRISE La taille Généralement l ? évolution de l ? organisation passe par une structure personnalisée pour évoluer vers une structure fonctionnelle centralisée Ensuite avec la diversi ?cation des produits on adopte une structure divisionnelle et pour retrouver une certaine exibilité on peut adopter une structure matricielle La technologie il y a une relation entre la nature de la production de l ? entreprise et sa structure De la production à l ? unité à la production de masse à la production à la chaine doit correspondre des structures di ?érentes En e ?et à chaque niveau de complexité technique correspond une structure distincte L ? environnement L ? environnement facilité ou di ?culté des prévisions nombre de concurrents technologie ?xe ou changeante marché stable ou turbulent administration e ?cace ou non etc in uence fortement le type d ? organisation adopté par l ? entreprise La structure de l'entreprise La structure et sa représentation Si la représentation traditionnelle de la structure est souvent l ? organigramme cet outil ne donne qu ? une image imparfaite de la réalité La structure appara? t comme le re et à la fois de l ? organisation technique et humaine de l ? entreprise et des processus de décision employés par les dirigeants La notion de structure La structure se dé ?nit comme une combinaison d ? éléments et de mécanismes qui visent à répartir coordonner et contrôler les activités de l ? entreprise a ?n d ? atteindre avec e ?cacité et e ?cience les objectifs stratégiques L ? action sur la structure est de la compétence du manager Elle permet de développer ou de modi ?er la structure C ? est le travail de la structure organisationnelle C L ? organigramme L ? organigramme est une représentation schématique de la structure de ses membres et de leurs fonctions Il met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient Un lien fonctionnel indique un rapport lié à l ?