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Cours benchmarking Comment faire un benchmark Un Bench-quoi Nous vous avons préparé une dé ?nition aux petits oignons en début d ? article mais pour vous simpli ?er la vie la meilleure traduction de benchmark est étude comparative ? Comme chez Tool Adviso

Comment faire un benchmark Un Bench-quoi Nous vous avons préparé une dé ?nition aux petits oignons en début d ? article mais pour vous simpli ?er la vie la meilleure traduction de benchmark est étude comparative ? Comme chez Tool Advisor faire un benchmark ou une étude comparative de logiciel est une seconde nature nous vous proposons une analyse détaillée pour tout savoir des bonnes pratiques des utilisations et des avantages d ? un bon benchmark Comme d ? habitude on se concentrera pour du concret oui on va vous épargner le modèle SWOT vu et revu Vous trouverez à la ?n de cet article le process complet qui nous permet de faire un benchmarking e ?cace et d ? analyser les logiciels rigoureusement I Dé ?nition d ? un benchmark II Pourquoi benchmarker III Benchmark veille étude de marché ? Quelles di ?érences IV Les di ?érents types de benchmark V Étape l ? auto-analyse VI Étape se comparer oui ? mais à qui VII Étape la collecte des informations VIII Étape l ? analyse de données IX Étape communiquer les résultats X Étape mettre en place et suivre un plan d ? action XI Combien de temps dure un benchmark XII Le benchmark appliqué XIII Faire un benchmark la méthode Tool Advisor CDé ?nition d ? un benchmark Le benchmark ou benchmarking est une technique marketing et de gestion de la qualité importée des États-Unis Elle consiste à mener une analyse concurrentielle comparative des modes de gestion et d ? organisation des entreprises concurrentes a ?n d ? en retirer le meilleur pour l ? appliquer à sa propre organisation C ? est pour prendre une décision concernant un investissement important ?? la modernisation de la gestion des stocks ?? qu ? elle a été inventée par Xerox Corporation La société américaine spécialisée dans la fabrication d ? imprimantes a sanctuarisé le concept dans les années après s ? être inspirée du modèle d ? une autre société pour perfectionner le sien David Kearns ex-CEO de l ? entreprise dé ?nissait d ? ailleurs le benchmark comme un processus continu d ? évaluation des produits des services et des méthodes par rapport à ceux des concurrents ou des partenaires les plus sérieux ou des organisations reconnues comme leader ou chef de ?le ? Pour faire simple le benchmarking est une forme d ? étude comparative Benchmarker revient à comparer un process une fonction un produit ? À ce qui se fait de mieux sur le marché ou chez les acteurs connus pour être les meilleurs ou pour avoir un avantage concurrentiel dans un domaine donné De cet exercice de comparaison peuvent être tiré des indicateurs de performance chi ?rés permettant d ? améliorer la qualité et ou la productivité d ? une entreprise et votre compétitivité Pourquoi faire un benchmark À question simple réponse simple pour survivre En identi ?ant les process qui fonctionnent chez la concurrence on se dote d ? outils pour prendre des décisions stratégiques