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Cours chapitre 3 DIPLÔME DE L ? ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DENCG FILIERE AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION ème ANNEE ?? SEMESTRE CONTRÔLE DE GESTION CHAPITRE Le contrôle de gestion et l ? analyse des coûts COMPTABILITE DE GESTION APPROFONDIE Rac

DIPLÔME DE L ? ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION DENCG FILIERE AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION ème ANNEE ?? SEMESTRE CONTRÔLE DE GESTION CHAPITRE Le contrôle de gestion et l ? analyse des coûts COMPTABILITE DE GESTION APPROFONDIE Rachid DAANOUNE Professeur Département Gestion Laboratoire de Recherche et d ? Etudes en Finance et Gestion LAREFAG ENCG - Tanger CLe système d ? Information de Gestion se compose de la comptabilité générale la comptabilité analytique de gestion et l ? analyse des coûts la gestion budgétaire le reporting et les tableaux de bord CComptabilité générale Obligatoire Comptabilité du global Se tourne vers le passé utilise des documents de base externes et internes factures d'achat et de vente bulletins de salaire Analyse les charges par nature Comptabilité analytique Facultative Comptabilité du détail Se tourne vers le futur et le présent Utilise des documents de base essentiellement internes bulletins de salaires bons de travail bons de sortie Analyse les charges par destination Objectifs ?nanciers ?scaux Objectifs économiques Utilise des règles rigides et normatives Utilise des règles souples et évolutives Concerne la Direction générale Concerne l'ensemble des responsables Donne des informations précises certi ?ées formelles et monétaires Donne des informations rapides pertinentes approchées physiques et monétaires CObjectifs de la comptabilité de gestion Elle réalise le calcul et l ? analyse des coûts qui sont nécessaires à la prévision à la mesure et au contrôle des résultats - Elle donne des résultats par produit par commande par activité - Elle apporte aux dirigeants et managers des informations utiles à leurs décisions C ? PRINCIPALES MÉTHODES DE CALCUL ET D ? ANALYSE DES COÛTS ? Méthode de coût complet ou des sections homogènes Centres d ? analyse ? Méthode de l ? imputation rationnelle des charges ?xes ? Méthode du direct costing ou coût variable ? Méthode du coût direct ? Méthode du coût marginal ? Méthode des coûts standards ? Méthode ABC Activity Based Coting Coûts à base d ? activités ? Méthode Target costing coût cible ou coût objectif ? Méthodes de calcul des coûts de non qualité et des coûts cachés CCOMPTABILITE ANALYTIQUE CLASSIQUE Méthodes classiques de calcul et d ? analyse des coûts Rappel ? ? CMETHODE DU COÛT COMPLET ou Méthode des sections homogènes ou Méthode des centres d ? analyse Charges directes et indirectes ? Les charges directes - Ce sont les charges qu'il est possible d'incorporer immédiatement dans un coût Exemple matières consommées main d'oeuvre directe frais de publicité pour un produit ? ? Les charges indirectes - Ce sont les charges communes qui ne peuvent être incorporées dans les coûts qu'à la suite de calculs intermédiaires Les calculs intermédiaires concernent des centres d'analyse bureau atelier magasin - on utilise alors des clés de répartition CCharges directes Charges Indirectes A ?ectation Répartition Primaire Répartition Primaire Sections principales Imputation Répartition Secondaire Sections auxiliaires Prestations réciproques Produits CMETHODE DU COÛT COMPLET ou Méthode des sections homogènes ou Méthode des centres d ? analyse Répartition des Charges indirectes - Traitement