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Cours gestion budgetaire jamal youssef

Filière Economie et gestion Semestre Module Contrôle de gestion La Gestion budgétaire Introduction à la gestion budgétaire - La gestion budgétaire des ventes Professeur JAMAL Youssef CIntroduction à la gestion budgétai I - Dé ?nition et objectifs de la gestion budgétaire II - La procédure budgétaire III - La hiérarchie budgétaire IV - Le cycle budgétaire CI- Dé ?nition et objectifs de la gestion budgét La gestion budgétaire est une gestion prévisionnelle à terme qui traduit les décisions prises par la direction en d'actions chi ?rées ou budgets Il y a plusieurs dé ?nitions di ?érentes pour la gestion bud selon les auteurs et les économistes on va citer CDé ?nition de la gestion budgétaire - La gestion budgétaire est l'ensemble des tec en ?uvre pour établir des prévisions applicables à la entreprise et pour les comparer aux résultats e ?ective - La gestion budgétaire est un mode de gestio tous les aspects de l'activité de l'entreprise dans un en de prévision chi ?rées les budgets - La gestion budgétaire a pour objet de prépa exploiter les atouts et a ?ronter les di ?cultés qu'elle re l'avenir elle comporte une dé ?nition des objectifs à att moyens à mettre en ?uvre CDé ?nition de synthèse La gestion budgétaire est l'ensemble des mesu à établir des prévisions chi ?rées à constater les écarts e et les résultats e ?ectivement obtenus et à décider des m en ?uvre pour atteindre les objectifs ?xés pour une péri déterminée CDé ?nition du budget Le budget est l'expression comptable et ?nancière de d'action retenus pour que les objectifs visés et les moyen disponibles sur le court terme convergent vers la réalisat opérationnels ? l d'o? la logique Plans Programmes Budgets CObjectifs de la gestion budgétaire l Le budget n'est pas une ?n en soi l C'est un instrument de l Pilotage l Simulation l Motivation l Prévention des con its CII- la procédure budgétaire l Elle retrace l'articulation l Plans Programmes Budgets Plans Programmes Grandes Contenu orientations stratégiques Pluriannuel Périodicité ou ans CA et résultats Projections Investissements et ?nancements Niveaux d'activité exprimés en unités physiques Plus court terme annuel décliné en mois Volume des facteurs utilisés heures de MO tonnes de matières etc Bud Expression programme monétaires Plus court annuel dé mois Evolution d des coûts CPrévision budgétaire Remaniement du budget ? Prévisions stratégiques à moyen terme Découpage par exercices budgétaires Recherche documentaire Études de marchés statistiques Dé ?nition des objectifs partiels avec chaque responsable Construction des programmes quantitatifs et des budgets valorisés Ecarts par confrontation des réalisations aux budgets Régulation Direction générale et responsables Contrôle budgétaire CIII- la hiérarchie budgétaire Budget des services fonctionnels Budget des pprovisionnem ents Budget de fabrication Budget Stocks de matières premières Stocks de produits ?nis Budget de la production Budge comm Budgets des charges e Budget de trésorerie d ? exploitation Budgets de trésorerie Bud investi Compte de résulat prévisionnel Budget de trésorerie global Bilan prévisionnel CIV- Le cycle budgétaire Dans la pratique les prévisions budgétaires se font de