Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Cours initiation a la conduite de projets

Cours Initiation à la conduite de Projets ESIG GLOBAL SUCCESS Cours Initiation à la Conduite de projets Par Jo? l Nindjissia POLO Economiste Economètre et Statisticien Consultant en Montage Gestion Suivi et Evaluation de Projets Email polonindjissia yahoo fr CCours Initiation à la conduite de Projets ESIG GLOBAL SUCCESS Sommaire OBJECTIFS DU COURS INTRODUCTION CHAPITRE DÉFINITION DE CONCEPTS CHAPITRE LA NOTE DE CADRAGE CHAPITRE PLANIFICATION LES OUTILS DE MANAGEMENT DE PROJET CCours Initiation à la conduite de Projets ESIG GLOBAL SUCCESS OBJECTIFS DU COURS Compétence s ciblée s Marketing Vente Communication commerciale Apprentissages critiques Mettre en de marché dans un environnement simple Evaluer la performance commerciale au moyen d'indicateurs Recourir aux techniques adaptées à la démarche de prospection Elaborer des supports simples Imprimés Sans Adresse a ?ches dossiersde sponsoring Descriptif détaillé Contribution au développement de la ou des compétences ciblées Analyser le cahier des charges commanditaire pour comprendre le projet son environnement et ses objectifs Mettre en place un plan à partir problématique identi ?ée et cahier des charges construit organiser un travail en groupe Contenu Dé ?nition des étapes de la conduite de projet phase de cadrage ou avant-projet avec toutes les analyses préliminaires dé ?nition de la note de cadrage ? ? ? Dé ?nition de la conception et de la plani ?cation constitution de organisation du travail en groupe répartition des t? ches et plani ?cation Présentation des di ?érents outils du chef de projet carte mentale priorisation des t? ches matrice des responsabilités diagramme de plani ?cation outils de travail collaboratif organisation de réunions CCours Initiation à la conduite de Projets ESIG GLOBAL SUCCESS INTRODUCTION Toute entité économique entreprise industrielle entreprise du b? timent administration soustraitant doit assurer la cohérence technique et économique de la réalisation du produit et ou service avec le contrat qui la lie au client Cette réalisation doit amener la satisfaction du client voir concept de qualité en respectant le cahier des charges les délais et les coûts Pour cela il faut e ?ectuer deux types de gestions ?? une gestion technique spéci ?cations délais ?? une gestion économique coûts prix de revient Les di ?érentes méthodes utilisées permettent de faire appara? tre clairement et rapidement les données liées à la réalisation d'un projet telles que ?? les temps les délais ?? les moyens ou ressources ?? les coûts De plus ces méthodes peuvent permettre de prévoir au moment opportun les contrôles qui s'imposent en cours de réalisation le suivi Les méthodes d'ordonnancement des t? ches permettent d'avoir un représentation graphique immuable ou non d'une réalisation en représentant chaque opération ou t? che par un arc une liaison ou un rectangle qui peut être proportionnel ou non à la durée Ce graphique dans tous les cas permet le positionnement relatif des opérations dans le temps CCours Initiation à la conduite de Projets ESIG GLOBAL SUCCESS CHAPITRE DÉFINITION DE CONCEPTS Projet Un projet est une Organisation ? temporaire ayant pour objectif de créer un produit un service ou un résultat spéci ?que Unique