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Cours management strategique s6

UNIVERSITE HASSAN PREMEIR FACULTE POLYDISCIPLINAIRE DE KHOURIBGA MODULE management stratégique S Professeur Chouhbi Abderrahmane ? Décision stratégique ? Analyse stratégique ? Modèles stratégiques SWOT approche porterienne ? ? Analyse du portefeuille d ? activité BCG McKinsey ADL ? I Chapitre I Généralités sur la stratégie d ? entreprise I- stratégie dé ?nition et concepts II -les composants de la stratégie III- les niveaux de décision stratégique II Chapitre II Les écoles de pensées en stratégie I - les deux grandes approches de la stratégie Entre déterminisme et volontarisme II- les écoles stratégiques selon Mintsberg III Chapitre III La segmentation stratégique I le concept de la segmentation stratégique II segmentation stratégique et segmentation marketing III segmentation par découpage et par regroupement IV les di ?cultés de la segmentation stratégique IV Chapitre IV Le diagnostic stratégique I dé ?nition du diagnostic stratégique II le diagnostic externe III le diagnostique interne V Chapitre V Le modèle LCAG I présentation et principe du model LCAG II application du modèle LCAG III les composantes de la matrice SWOT VI Chapitre VI Le modèle de Porter I le model du forces de M Porter II Concept de la chaine de valeur VII Chapitre VII Les modèles de portefeuille d ? activité I le concept du cycle de vie II la matrice du BCG III la matrice A D LTTLE Le cours de stratégie est un complément indispensable aux enseignements théoriques ? économie industrielle ? et fonctionnels ? ?nance marketing GRH ? Il a pour objectif de donner une perspective globale de l ? entreprise qui est d ? abord celle de la direction générale Les sept chapitres constitutifs du cours permettent de cerner les spéci ?cités de la discipline les principaux concepts et outils CUNIVERSITE HASSAN PREMEIR FACULTE POLYDISCIPLINAIRE DE KHOURIBGA MODULE management stratégique S Professeur Chouhbi Abderrahmane Chapitre I Généralités sur la stratégie d ? entreprise Voici la règle de la guerre si nos forces sont fois celles de l ? ennemi il faut l ? encercler si elles sont fois il faut l ? attaquer si elles sont deux fois plus nombreuses il faut diviser son armée en deux parties la première pour l ? attaquer de front la seconde à revers ? si elles ont égales aux siennes nous pouvons batailler si elles sont légèrement inférieures nous pouvons éviter l ? ennemi si elles sont nettement inférieures de tous les points de vue nous devons nous enfuir au plus vite ? Sun Tzu Le mot stratégie ? vient du grec stratos qui signi ?e armée ? et age? n qui signi ?e conduire ? Pour les militaires la stratégie est l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation pour conduire une guerre gérer une crise ou préserver la paix Pour les managers La stratégie est l ? orientation des activités d ? une organisation à long terme Elle engage fortement son avenir notion d ? irréversibilité Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel gr? ce à la recon ?guration en