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Cote d1 alignement strategique synchroniser

Abdeljalil MDARBI CNAM Paris DSY Développement des Systèmes d ? Organisation ? Année Fiche de lecture Alignement stratégique Synchroniser les systèmes d'information avec les trajectoires et man ?uvres des entreprises Éric Fimbel Pearson - Village Mondial - PLAN Biographie de l ? auteur Postulats Hypothèses Démonstration Résumé de l ? ouvrage Principales conclusions Discussion et critique Actualité de la question Bibliographie complémentaire éventuelle CBiographie de l ? auteur Eric Fimbel est professeur de systèmes d'information à Reims Management School Il est par ailleurs chercheur au LIPSOR Laboratoire d'Investigation en Prospective Stratégie et Organisation du CNAM Également consultant auprès d'entreprises privées et publiques et conseiller scienti ?que de plusieurs associations professionnelles il est l'auteur de nombreuses publications scienti ?ques et professionnelles Il a reçu en le prix du meilleur article sur les systèmes d'information décerné par l'AIM Association Information et Management et le CIGREF Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises Il est aussi l'auteur de l'adaptation européenne du livre Management des systèmes d'information ème édition de Kenneth et Jane Laudon paru aux éditions Pearson Education France Postulats Dans son ouvrage Eric Fimbel s ? appuie sur les deux postulats suivants - Quelque que soit sa taille sa ?nalité ou ses moyens toute organisation humaine dispose d ? un système d ? information pour supporter ses activités internes - L ? alignement du système d ? information d ? une entreprise avec les variations des trajectoires stratégique et des attentes opérationnelles de cette entreprise est nécessaire En e ?et il n ? a pas cherché à démontrer l ? impact positif de l ? alignement sur l ? organisation D ? ailleurs plusieurs travaux de recherche ont déjà traité ce sujet Hypothèses A ?n de comprendre analyser et traiter les di ?cultés de l ? alignement stratégique des systèmes d ? information et proposer ensuite un nouveau modèle d ? alignement l ? auteur a testé lors de son enquête internationale les hypothèses et propositions suivantes ? La réussite des man ?uvres d ? alignement du SI nécessite le partage d ? une vision commune des possibilités et des limites du SI par les parties prenantes C ? La réussite des man ?uvres d ? alignement du SI nécessite la compréhension des contraintes de faisabilité par les parties prenantes hors DSI ? La réussite des man ?uvres d ? alignement nécessite d ? accorder autant d ? attention à la pertinence et à la qualité des usages qu ? à la pertinence des investissements ? Il est plus complexe d ? aligner un SI en qu ? en ? Aligner les usages et pratiques est plus complexe qu ? aligner une décision d ? investissement ? Toute organisation toute entreprise n ? est pas dotée d ? une stratégie ? Les demandes adressées par les directions métier ? en matière de SI sont spontanément en convergence avec les exigences d ? alignement émises par la direction générale ? la réussite des man ?uvres d ? alignement nécessite le courage de la DG