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Cours tbp TABLEAU DE BORD PROSPECTIF CReporting Tableau de bord Outil de mesure de performances et de contrôle Reporting Après l ? action pour la hiérarchie un rapport de synthèse rédigé à posteriori a ?n d ? informer la hiérarchie des performances des di

TABLEAU DE BORD PROSPECTIF CReporting Tableau de bord Outil de mesure de performances et de contrôle Reporting Après l ? action pour la hiérarchie un rapport de synthèse rédigé à posteriori a ?n d ? informer la hiérarchie des performances des di ?érentes unités Il est conçu dan un but d ? aide à la décision Tableau de bord Pendant l ? action ensemble d ? indicateurs qui permettent de contrôler la bonne marche d ? une entreprise ou activité CTDB Repoting Outils de contrôle de gestion ? Le contrôle constitue un moyen de véri ?er surveiller juger apprécier et évaluer que l ? entreprise est correctement géré contrôle d ? exécution ? Contrôler a aussi le sens de ma? trise Contrôler une situation signi ?e être capable de la ma? triser et de la diriger dans le sens voulu par l ? entreprise contrôle de pilotage CÉmergence de la fonction CG ? L ? agrandissement de la taille des entreprises Problème de contrôle de l ? exécution et de la localisation de la performance ? La turbulence de l ? environnement des entreprises Problème de pilotage Il devient indispensable à toute entreprise d ? évaluer sa position de façon à déterminer o? elle en ait et dans quel sens elle évolue CDé ?nitions de la fonction CG ? Le processus par lequel les dirigeants de l ? entreprise s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité et e ?cience pour réaliser les objectifs de l ? organisation Anthony R ? Le CG est le processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l ? organisation Anthony R ? Le contrôle de gestion est formé des processus et systèmes qui permettent aux dirigeants d'avoir l'assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront sont et ont été cohérentes notamment gr? ce au contrôle d'exécution Bouquin H Co Agrandissement de la taille des entreprises o Turbulence de l ? environnement o Problème de mesure de la performance o Problème de pilotage CR et PCI CONTRÔL E DE GESTION Gestion Budgétaire TDB Reporting Principaux outils de contrôle de gestion CMesure de la performance Evoquer la performance induit que le jugement est porté sur ? L ? e ?cacité ou l ? aptitude à atteindre l ? objectif ? L ? économie de coût voire l ? e ?cience ? La pertinence la cohérence Objectif Moyen CLa fonction Mesure de la performance La comparaison entre prévision et réalisation calcul des écarts La véri ?cation de l ? utilisation e ?cace des moyens et ressources analyse des écarts L ? évaluation de l ? e ?ort global fourni par chaque centre de responsabilité La formulation des actions correctrices Cla performance atteinte d ? objectif ? est intimement liée à la notion de pilotage stratégique Le pilotage est un ensemble d'outils et de moyens mis en ?uvre par la direction générale en vue de l'obtention d'un objectif