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Cours SI et ERP Enseignante Norhène Chabchoub Ph D ESEN Université de Manouba Chapitre SI et Stratégie de l ? entreprise - SI et stratégie ? Les évolutions de l ? utilisation et de l ? impact des SI à aujourd ? hui ont montré que les SI peuvent constituer des armes stratégiques e ?caces au service d ? une stratégie d ? a ?aires prédé ?nie ou comme déterminant des stratégies originales totalement nouvelles ? R Reix ? Donc le quali ?catif stratégique s ? impose pour un SI qui doit nécessairement contribuer à l ? élaboration et à la mise en ?uvre de la stratégie d ? entreprise et ce dans un processus dynamique de recherche de cohérence ou d ? alignement - SI et stratégie Les rôles joués par les SI dans la stratégie de l ? entreprise sont souvent représentés par un modèle de C ? ? Contrema? tre le SI compatible avec la stratégie ? Créateur trouver dans les TI de nouvelles opportunités stratégiques ? Contrôleur évaluer les e ?ets de la stratégie ? Catalyseur faciliter la parution des nouvelles idées stratégiques C - Les di ?érents SIS Il existe deux types de SIS SI-S système d ? information utilisé pour apporter un avantage concurrentiel à l ? entreprise celui-ci devient une arme stratégique puisqu ? il favorise l ? augmentation de la part de marché Il est donc le support de la stratégie Exemple - Les di ?érents SIS ? Le S -IS apporte aux dirigeants l ? ensemble des informations ou modélisation nécessaires pour enrichir le processus de décisions stratégiques Il manipule de l ? information stratégique Le SI est la base de décision Exemple - Le management stratégique des SI ? Signi ?e chercher les opportunités d'utiliser les SI - Comme moyen de mener à bien la stratégie ? Élaborer et contrôler la stratégie - Comme objet même de la stratégie ? Des systèmes qui procurent des avantages stratégiques à l'organisation ? Qui améliorent la position stratégique de l'organisation - Le management stratégique des SI ? Concerne les décisions structurantes à plus ou moins long terme concernant ? Les objectifs des SI quels SI pour quoi faire ? Les ressources SI des SI comment Elles se traduisent en ? Choix technologiques infrastructures et normes ? Politiques de ressources humaines et des compétences SI ? Politiques de formation et de soutien aux utilisateurs C - Le management stratégique des SI ? Politiques de partenariat avec fournisseurs éditeurs prestataires ? Choix d ? organisation des SI Urbanisme et architecture des SI ? Politiques de sécurité - Le management stratégique des SI Deux visions Vision traditionnelle Dé ?nir des objectifs et des ressources SI cohérents avec la stratégie de l ? entreprise qui est dé ?nie en amont Vision récente élaborer la stratégie de l ? entreprise en dé ?nissant les objectifs et les ressources SI Évolution des démarches Choix stratégiques de l ? entreprise Choix d ? organisation de l ? entreprise Caractéristiques des