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Curriculum vitae L'environnement socio-économique actuel est marqué par une accélération de l'internationalisme de la concurrence et de l'accroissement du coût des investissements Ces aspects caractérisant l'environnement économique nécessitent l'adaptati

L'environnement socio-économique actuel est marqué par une accélération de l'internationalisme de la concurrence et de l'accroissement du coût des investissements Ces aspects caractérisant l'environnement économique nécessitent l'adaptation des pratiques de la gestion des Ressources Humaines Car l'internationalisme des marchés favorise les entreprises qui introduisent la dimension internationale dans leur management des Ressources Humaines Recrutement Gestion de Carrières Formation De ce fait pour assurer leur service les entreprises Tunisienne seront contraintes de se réorganiser de mettre en vigueur de nouvelles bases surtout au niveau de management et de l'organisation de travail et par conséquent la requali ?cation de leurs Ressources Humaines Ce rôle principal qui joue cette fonction des Ressources Humaines de nos jours explique pourquoi j'ai choisi d'intégrer à la société de Bioland Cette société qui conna? t à l'heure actuelle une grande mobilisation des RH se traduisant par une nouvelle organisation du travail un nouveau processus de recrutement départ etc Section Présentation du groupe I La description du système intégré de GRH au GBM CA Charte de management B Les départements de la direction de gestion de Ressources Humaines Administration de personnel et relations sociales Le département des a ?aires juridiques Département de développement de RH II La fonction partagée de RH au sein de GBM A La formation B L'évaluation C Le recrutement III Intégration des dispositifs de RH au niveau du système d'information A Présentation des modules B Quelle utilisation des responsables du RH C Quelles utilisations pour les responsables opérationnels Section Conclusion Section Annexe CLe Département Gestion des Ressources Humaines GRH contribue à instaurer et à soutenir un management du capital humain en phase avec la stratégie institutionnelle La Gestion des Ressources Humaines rassemble les pratiques relatives à l'administration du personnel gestion des contrats des prestations de la paie des cadres et masses salariales le recrutement la mobilisation et le développement des tous les collaborateurs gestion des recrutements des carrières de la mobilité des compétences des formations de l ? attractivité et de la rétention C ? est ainsi que le Département Gestion des Ressources Humaines a pour mission d ? assurer le suivi individuel administratif et pécuniaire de plus de collaborateurs Il a également pour mission d ? apporter un support et un accompagnement à la ligne hiérarchique pour concevoir appliquer et adapter des méthodes des outils et des procédures d ? aide au développement et au management des collaborateurs En ?n il contribue aux projets centrés sur la responsabilité sociétale et l'humanisation de l'institution CLe département GRH se compose de services Le service Administration du personnel Le service Exploitation des données RH Le service Recrutement Intégration Le service Administration du personnel assure la gestion du dossier individuel de chaque agent et l'accompagne dans ses démarches administratives et pécuniaires depuis son entrée en fonction jusqu'à sa sortie Ainsi il assure le suivi administratif notamment des contrats et arrêtés de nominations de la ?xation du traitement des salaires des horaires et prestations de l'évaluation de la santé des dossiers de pension et des obligations vis-à-vis des