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Exposer 1 structue 1 Thème les composantes de l ? organisation selon HENRY MINTZBERG les éléments de base de l ? organisation GROUPE Les membres de groupe SEHAD Said SOUALAH Ania Sadia TOUZENE Lamia ZAIED Said CPlan de l ? exposé I-Introduction II- les co

Thème les composantes de l ? organisation selon HENRY MINTZBERG les éléments de base de l ? organisation GROUPE Les membres de groupe SEHAD Said SOUALAH Ania Sadia TOUZENE Lamia ZAIED Said CPlan de l ? exposé I-Introduction II- les composantes fondamentales dans la structure de l ? organisation -le sommet stratégique -la ligne hiérarchique -le centre opérationnel -la technostructure -la fonction de support logistique III-Conclusion Bibliographie Le management voyage au centre des organisations www cnam fr http modules-iae univ-lille fr CIntroduction L ? analyse de l ? organisation que propose MINZBERG devenu une classique de la littérature en théorie des organisation nous en présentèrent des éléments essentiels en restant de stade de sa formulation initial partant d ? une dé ?nition de l ? organisation comme étant l ? ensemble des moyens utiliser pour deviser le travail et pour coordonner les taches MINZBERG a développer cinq composantes fondamentales qui sont Technostruct ure Sommet stratégique Fonctionnels De support Centre opérationnel -Le sommet stratégique Cc ? est l ? ensemble des acteurs qui sont en charge de la dé ?nition de la mission de l ? organisation et des modalités stratégique de mise en ?uvres dans le cas de l ? entreprise se sommet s ? identi ?er à la direction générale ou a l ? équipe de détraction En peux le dé ?nir aussi comme étant un ensemble de manager ou un manager qui dirigent l ? organisation Les devoir du sommet varient entre la supervision direct et gérer les conditions de frontières de l ? organisation ses relation avec l ? environnement jusqu ? au développement de la stratégie de l ? organisation -La ligne hiérarchique C ? est l ? ensemble des responsables qui relaient les décisions et les instructions de sommet stratégique et font ainsi le lien avec les acteurs qui exécute les déférents taches en s ? appuyant sur l ? autoritaire qui leur confère leur position en parle communément de l ? ensemble des cadres supérieure jusqu ? à aux agents de métrises dans le cas d ? une entreprise Cette ligne va des cadres situé immédiatement du sommet stratégique jusqu ? à l ? encadrement du premier niveau exemple les agents de maitrise qui ont l ? autorité direct sur les opérateurs et qui incarnent ce mécanisme de coordination que nous avons appelé la supervision direct -Le centre opérationnel Il regroupe les acteurs charger d ? accomplir le travail proprement dit c ? est-à-dire l ? exécution autrement dit il regroupe toutes les personnes qui e ?ectuent le travail de production de bien ou de services Le centre opérationnel étant la partie la plus protégée de l ? organisation c ? est là que la standardisation est généralement la poussée Le centre Copérationnel est le c ?ur de chaque organisation la partie qui permet à l ? ensemble de survivre -La technostructure Ce sont des acteurs qui ne sont pas en position hiérarchique mais dans la mission consiste à normaliser le travail des autres