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Fiche 7 management strategique

Fiche Le choix stratégique Le déploiement stratégique Management Stratégique Fayssel Merraoui III Le choix stratégique voir ?che - Choix d ? une stratégie générique À ce niveau l ? entreprise doit choisir pour chaque DAS une des stratégies business ? Stratégie de domination par les coûts ? Stratégie de di ?érenciation - Choix d ? une stratégie corporate ? Stratégie de focalisation ou de niche À ce niveau l ? entreprise doit choisir une des stratégies corporate ? Stratégie de spécialisation ? Stratégie de dégagement ou de ? Stratégie de diversi ?cation recentrage ? L ? intégration verticale ? Stratégie d ? internationalisation IV Gestion d ? un portefeuille diversi ?é À cette étape l ? entreprise doit allouer ses ressources de manière pertinente et e ?cace en se basant sur les méthodes matricielles à savoir La matrice BCG cases Le Boston Consulting Group BCG propose dès la ?n des années d ? analyser le portefeuille d ? activités d ? une entreprise à partir de deux indicateurs la croissance du marché taux de croissance sur l ? année et la part de marché relative part de marché de l ? entreprise divisée par celle du leader ou du challenger La matrice McKinsey cases La matrice McKinsey est un modèle de décision stratégique créée par le cabinet McKinsey avec la collaboration de la société de conseil General Electric A ?n d ? analyser le portefeuille d ? activité d ? une entreprise en mettant en liaison deux critère à savoir l ? avantage concurrentiel l ? attrait du marché La matrice ADL cases La matrice ADL est un outil d ? analyse stratégique qui consiste à situer l ? entreprise par rapport à la concurrence et permet d ? analyser le portefeuille d ? activité de l ? entreprise en se basant sur deux critères Le degré de maturité Et La position concurrentielle ? Les vedettes ou stars forte pénétration du marché et fort taux de croissance du marché Elles génèrent de la trésorerie et nécessitent des investissements élevés ? Les vaches à lait forte pénétration du marché et faible taux de croissance du marché sont les produits les plus rentables de l ? entreprise ? Les dilemmes faible pénétration du marché dans un marché à forte croissance doubler la mise en investissant massivement pour devenir leader ou abandonner ? Les poids morts faible pénétration du marché dans un marché en faible croissance Leur rentabilité est très faible voire nulle Financièrement il est dans l ? intérêt de l ? entreprise de se désinvestir ? Développement naturel Il s'agit ? La zone bleu foncé correspond à un développement de l'activité dont la position concurrentielle et l'attrait d'accompagner le développement de ces DAS au fur et à mesure de l'évolution de la maturité de l'activité sont favorables DAS intéressants ? Développement sélectif L'objectif est ? La zone blanche suggère un maintien d'atteindre une meilleure position et donc du DAS sous conditions une meilleure rentabilité ? L zone bleu clair un retrait