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Fiche 9 management strategique

Fiche Les modèles de PORTER Management Stratégique Fayssel Merraoui ?? Porter est un économiste industriel qui propose une approche contingente Anti-one best way ?? Son modèle s ? inscrit dans le cadre d ? une analyse méso- économique ?? Porter a proposé trois modèle Modèle de forces Les groupes stratégiques et le modèle de la chaine de valeur et il a fondé les stratégies génériques ou concurrentielles I Le modèle de forces outils d ? analyse externe ?? Le modèle des force permet d'analyser l'industrie dont l'entreprise fait partie ou dans laquelle elle souhaite s'engager Il permet de ?? Mieux comprendre et analyser l ? intensité concurrentielle du marché ou du domaine d ? activité stratégique DAS de l ? entreprise ?? Identi ?er et cerner les di ?érents facteurs clés de succès FCS d ? un marché La rivalité des concurrents actuels C ? est l ? ensemble des concurrents de l ? entreprise qui proposent des produits similaires à ceux de l ? entreprise ? Nombre de concurrents et leurs tailles ? La croissance de marché et la possibilité de réaliser des économies d ? échelles ? Absence de di ?érenciation ? Les barrières à la sortie Les produits de substitutions Ce sont des concurrents qui o ?rent des produits de substitution qui peuvent remplacer le produit de l ? entreprise ? Le cout de transfert supporté par les clients ? Les rapports prix performance ? Les innovations technologiques La menace de nouveaux entrants l ? apparition des nouveaux concurrents potentiels de l ? entreprise qui provoque un bouleversement du secteur ? Les barrières à l ? entrée ? Les barrières culturelles ? Les besoins de capitaux et nécessité d ? investissement initiaux Le pouvoir de négociation des clients Ce sont des concurrents vue qu ? ils cherchent le maximum de satisfaction par un prix le plus faible possible Alors ils in uencent le prix de vente ? Concentration des clients quanité acheté et nombre de client ? Di ?érenciation ou standardisation des produits consommés ? Menace d ? intégration vertical en amont Le pouvoir de négociation des fournisseurs ils imposent leurs capacités en terme de cout de qualité et de délai ce qui impacte la pro ?tabilité de l ? entreprise ? Nombre de fournisseurs et Cout de changement de fournisseur ? La di ?érenciation de la matière utilisée ? Menace d ? intégration vertical en aval Le rôle de l ? Etat l ? Etats concurrence l ? entreprise par la politique règlementaire mise en place et par l ? imposition des lois ? Les normes et les réglementations ? La participation au ?nancement des projets ? Les accords relationnels entre Etats Mai Bon courage ? ?? CFiche Les modèles de PORTER Management Stratégique Fayssel Merraoui II Les groupes stratégiques ?? Un groupe stratégique rassemble un ensemble de ?rme qui adoptent une même stratégie Il s'agit d'identi ?er des groupes d'entreprises poursuivant des stratégies comparables ?? Les dimensions de la carte de groupes stratégique L ?