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Le lean management Le LEAN management Directement inspiré des méthodes mises en place par les ingénieurs de Toyota au sein du Toyota Production System TPS le lean management doit en fait sa popularité à une équipe de chercheurs américains du MIT Massachus

Le LEAN management Directement inspiré des méthodes mises en place par les ingénieurs de Toyota au sein du Toyota Production System TPS le lean management doit en fait sa popularité à une équipe de chercheurs américains du MIT Massachussets Institute of Technology qui en ont fait un livre - The machine that changed the world - qui est rapidement devenu une bible Mais de quoi s'agit-il exactement Certains parlent d'un nouveau taylorisme à visage humain cette fois d'autres d'un retour au travail à la cha? ne pur et dur sauce démagogie en sus Il s'agit d'un système assez complexe décrit dans une abondante littérature et sujet de nombreuses formations Notre propos ne sera donc pas didactique l'ambition étant de faire découvrir les grands principes du lean management à tous ceux qui n'en connaissent que le nom A chacun de voir ce qu'il peut y trouver et comment éventuellement l'intégrer dans sa propre entreprise PLAN Les idées force du LEAN management Le LEAN management et les chantiers Quelques outils du LEAN management Conclusion Les idées force du LEAN management Le LEAN management que l'on peut traduire par management maigre ou peut-être au plus juste c'est d'abord la lutte contre toutes les sources de gaspillage dans l'entreprise C'est ensuite la mise en oeuvre par tous les salariés et pas seulement par l'encadrement des pratiques liées à l'amélioration continue la roue de DEMING C'est aussi au quotidien la stratégie des petits pas fondée sur l'implication de tous dans l'optimisation des processus Voilà les trois principes fondateurs de toute démarche LEAN Nous allons maintenant examiner les implications de chacun d'entre eux a ?n de traduire le LEAN management dans le quotidien de l'entreprise Les sources de gaspillage dans l'entreprise Le LEAN management a identi ?é sept formes de gaspillage - la surproduction - les attentes - les rebuts-retouches corrections les gammes et processus opératoires mal adaptés - les transports ruptures de ux - les mouvements inutiles - les stocks productifs ou administratifs Pour être e ?cace dans la recherche des gaspillages il convient de commencer par identi ?er ? les temps valeur ajoutée dans le processus de production Les temps valeur ajoutée sont tous les temps consacrés à des opérations à valeur ajoutée c'est-à-dire celles qui transforment le produit selon une spéci ?cation demandée par le client CToutes les autres opérations sont du gaspillage au sens du lean management Cela passe aussi par l'analyse des postes de travail car des gestes inadéquats ou des positions de travail inconfortables pénibles des déplacements inutiles des outils peu adaptés sont autant de pertes de temps Et l'expérience de ceux qui pratiquent le LEAN management révèle que sur le temps total de production le temps valeur ajoutée ne représente la plupart du temps que à Bien entendu il n'est pas question de supprimer toutes les autres t? ches d'ailleurs cela ne serait pas possible mais cette prise de conscience va initier une démarche d'optimisation du processus en question Le simple fait dorénavant de voir ces temps qui se