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Livre blanc mdt Livre blanc du management de transition C CLivre blanc du management de transition édité par la Fédération Nationale du Management de Transition Ce management de transition Qu ? est-ce que c ? est exactement Le management de transition est

Livre blanc du management de transition C CLivre blanc du management de transition édité par la Fédération Nationale du Management de Transition Ce management de transition Qu ? est-ce que c ? est exactement Le management de transition est une prestation de service qui consiste à permettre à des entreprises ou organisations de béné ?cier dans un délai court et pour une durée déterminée de compétences managériales opérationnelles hautement quali ?ées pour faire face à des situations particulières rencontrées par ces structures CLa prestation consiste en une analyse du contexte dans lequel la mission va s ? e ?ectuer la dé ?nition de cette mission et du pro ?l du manager requis la sélection d ? un manager quali ?é la responsabilité et la coordination de l ? intervention elle-même l ? accompagnement et le suivi du manager pendant toute la durée de la mission la capitalisation de l ? expérience dans le cadre d ? un processus d ? amélioration Comment et pourquoi est né le management de transition Le management de transition est apparu dans les années aux Pays-Bas et au Royaume-Uni sous le vocable interim management Il est le produit du pragmatisme et de la réactivité prévalant dans la vie économique de ces pays En France le management de transition se développe régulièrement depuis les années Il permet aux entreprises qui traversent des situations particulières de béné ?cier des compétences de managers et dirigeants expérimentés à même de prendre les rênes d ? une organisation ou d ? une fonction transverse en urgence sous quelques jours le temps d ? un redressement ou d ? un projet de développement CLa création de valeur Le management de transition répond ainsi à deux demandes fortes la première concerne les entreprises qui ont besoin de toujours plus d ? agilité pour évoluer dans un monde changeant la deuxième implique des managers et dirigeants expérimentés qui recherchent de l ? engagement une forte implication et une transmission de leurs expériences Le management de transition crée de la valeur en procurant de nouveaux leviers aux entreprises tout en o ?rant aux individus une relation à l ? Entreprise renouvelée Du sur-mesure Le rôle du cabinet de management de transition consiste à partir d ? une écoute très ?ne et d ? une analyse approfondie de la situation que vit son client à réaliser une alchimie subtile entre les compétences de l ? intervenant sélectionné l ? expertise et l ? expérience cumulée du cabinet la culture spéci ?que de l ? organisation et le contexte psychologique dans lequel évoluent les acteurs C ? est là que se situe la véritable valeur ajoutée du cabinet qui à partir de son expertise des situations particulières crises phases de changement projets sortant du cadre habituel de l ? organisation apporte à son client une solution véritablement sur-mesure Cui quoi quand comment Quand faire appel au management de transition Pour des projets stratégiques ou de conduite du changement ouverture d ? une ?liale pays lancement d