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Management approches theoriques

PARTIE Intro au management Evolution des pratiques et approches théoriques TITRE Intro au management Mgt consiste à gérer des individus à les amener à optimiser leur contribution ds le sens attendu l ? org Peter Drucker dé ?nit le mgt cô l ? organe déterminant de ttes les institutions modernes qui fait d ? une masse org et transforme en performance l ? e ?ort humain Le succès croisant du terme mgt est dû au basculement d ? époque qui favorisait la dimension technique et depuis aprs chocs pétroliers et ?n de la p en masse à époque qui favorise la gestion des hommes ds l ? org à savoir gérer e ?cacement les compétences des hommes dé ?nir les modes de coordination pr motiver leur collaborateur mgt existe car il y a un lien e les évolutions de la sté et la manière de diriger les org les besoins des entreprises chgent en f des contraintes pductives et les aspirations des individus mgt est orienté vers le chgt pr re éter l ? image de la sté Chap Org et management Section Les org I - Organisations et entreprises A - Org marchandes et non marchandes Déf d ? org collectivité humaine spéci ?que dé ?nie par des frontières un objectif et des moyens structurés Objet d ? étude sciences de gestion se carac par la manière dt le W esr divisé et coordonné selon Mintzberg un construit social selon Crozier Org Collectivités humaines famille cté Objet spéci ?que Dispose de personnels quali ?és La quali ?cation est sans intérêt S ? appuie s des syst formalisés de com Pd des règles manière dt les individus doivent se comporter ds l ? org des procédures manière dt les individus st supposés réaliser leurs t? ches Accorde importce secondaire aux liens émotionnels Liens émotionnels forts Types d ? org Secteur Marchand mettant s marché des b s qu ? elle a produits ou ft pduire Non marchande non commerciale Privé ? privée cô Danone asso non lucratif ONG Public ? publique cô SNCF adm publiques cô gendarmerie B - Pluralité des contextes de management Le mgt est un exercice contingent cad que l ? ac des managers dépend du contexte de l ? ? Le comportement des managers change en f de sa taille ses parties prenantes son statut juridique la ?nalité de l ? org Ci-dessous ieurs pro ?ls d ? org les petites ? dt le K est familiale le ?nancement se fait endettement le dirigeant est l ? acteur central peu de pratiques managériales le contact est direct e le dirigeant et ses collaborateurs les gdes ? sociétaires le ?nancement se fait le marché ?nancier les actionnaires jouent rôle d ? orientation des buts et de contrôle des managers mandatés Ces derniers délèguent à la ligne hiérarchique décident des principes internes de gestion et d ? org s ? appuyant s règles et procédures les ? dt la ?nalité est orientée vers l ? utilité social apportée