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Management des pme pmi 1 ECOLE SUPERIEURE DES AFFAIRES ESA Cours de MANAGEMENT DES PME PMI Entrepreneuriat et aptitude managériale Licence Professionnelle Semestres Année académique O - O Chargé du cours M Grégoire K DANSOU Formateur en Management et Stra

ECOLE SUPERIEURE DES AFFAIRES ESA Cours de MANAGEMENT DES PME PMI Entrepreneuriat et aptitude managériale Licence Professionnelle Semestres Année académique O - O Chargé du cours M Grégoire K DANSOU Formateur en Management et Stratégie des Organisations Contacts O O O CPROGRAMME Première partie GENERALITES SUR LES PME-PMI Chapitre Les PME-PMI Deuxième partie LOGIQUE ENTREPRENEURIALE Chapitre Du savoir entreprendre au pourquoi et comment entreprendre Chapitre Le pro ?l et les motivations du créateur Chapitre Le processus de création de A à Z Troisième partie Aptitude managériale Chapitre Qu ? est ce que manager Chapitre Faire du management ou être manager Chapitre Les styles de management Chapitre Accompagner le développement des compétences Chapitre Fixer des objectifs à un collaborateur Chapitre O Conduire e ?cacement une réunion CPREMIERE PARTIE GENERALITES SUR LES PME PMI CCHAPITRE Les PME ??PMI Introduction La dynamique économique dans presque toutes les économies en ce è siècle est due en grande partie aux Petites et Moyennes Entreprise et Petites et Moyennes Industries Ce chapitre va nous permettre d ? étudier les PME PMI par rapport à leurs caractéristiques les plus importantes et à leurs forces et faiblesses mais aussi aux rôles importants qu ? elles jouent dans l ? économie nationale Nos développements seront toutefois beaucoup plus axés sur les PME que sur les PME I Dé ?nition de la PME I Dé ?nition qualitative Selon la confédération française des PME la PME est l ? entreprise dans laquelle le chef assume personnellement et directement les responsabilités juridiques techniques sociales et morales de l ? a ?aire dont il est le propriétaire quelque soit la forme juridique de celle-ci ? I Dé ?nition quantitative Selon les critères quantitatifs la PME est l ? entreprise qui emploi un e ?ectif compris entre et OO salariés et qui réalise un chi ?re d ? a ?aires compris entre O et OO millions FCFA ? II Les caractéristiques des PME II Les critères qualitatifs II La structure interne Il s ? agit dans la majorité des cas d ? une structure hiérarchique Dans cette structure le pouvoir de décision est souvent fortement centralisé entre les mains du chef propriétaire avec une absence ou rareté de délégation de pouvoir CII Les méthodes de gestion De façon habituelle à quelques exceptions près on note dans les PME PMI l ? absence ou l ? ignorance de méthodes modernes de gestion des entreprises Ainsi par exemple Les pratiques comptables commerciales ou de gestion des RH sont peu modernes La production se fait souvent par intuition c ? est à par le bon vouloir du propriétaire sans aucune préparation ou programmation préalable II Les critères quantitatifs II Les moyens mis en ?uvre L ? e ?ectif souvent faible entre et OO - Les capitaux propres souvent faibles - Les capitaux ?xes souvent modestes ou limités II Les performances réalisées Voici ce qu ? on peut retenir des performances des PME PMI Chi ?re d ? a ?aires souvent faible Il varie selon SYSCOHADA en fonction