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Management des systa mes d x27 information avantage compa ctitif alignement strata cgique

Avantage Compétitif gr? ce aux Systèmes d ? Information Objectifs Comment le modèle de PORTER permet aux entreprises de développer l ? avantage compétitif Comment la chaine de valeurs et la chaine des valeurs web aident les entreprises à identi ?er opportunités pour stratégiquement utiliser les SI pour avoir un avantage compétitif Comment les SI aident les entreprises à se regrouper en synergie à utiliser le c ?ur de leur savoir- faire le réseautage stratégique pour réaliser l ? avantage compétitif Comment la compétition à un niveau régional ou international ainsi que la promotion de la qualité favorise l ? avantage compétitif Quel est le rôle de la gestion des processus dans l ? entreprise dans la favorisation de l ? avantage compétitif L ? utilisation des SI pour la réalisation de l ? avantage compétitif La notion de l ? avantage compétitif vient du fait que dans un secteur spéci ?que il y a toujours des entreprises qui font mieux que d ? autres Elles réalisent un plus grand béné ?ce elles o ?rent de meilleurs services et produits De telles entreprises sont considérées comme ayant un avantage compétitif par rapport aux autres Par exemple dans l ? industrie automobile TOYOTA a souvent certaines années eu un avantage compétitif par rapport aux autres constructeurs Dans le commerce électronique en ligne Amazon est le leader Mais comment est-ce que certaines entreprises font un avantage compétitif par rapport à d ? autres Comment analyser un business ou une entreprise et en identi ?er les avantages stratégiques Comment développer des avantages stratégiques pour sa propre a ?aire Comment les SI contribuent-ils à l ? avantage stratégique P a g e CLe modèle de PORTER Le modèle le plus utilisé pour comprendre l ? avantage stratégique est celui de PORTER Il s ? appuie sur cinq grandes forces compétitives Ci-dessous une illustration Le modèle des forces compétitives de PORTER stipule que la position stratégique de la ?rme ne dépend pas uniquement de ses traditionnels compétiteurs directs mais également de quatre autres forces que sont les nouveaux entrants dans le marché les produits de substitution les clients et les fournisseurs Les compétiteurs traditionnels Toute entreprise partage constamment son environnement avec ses compétiteurs qui sont continuellement en train de remodeler de nouvelles façons e ?caces de produire en introduisant de nouveaux produits et services de nouvelles marques fournisse des variations de prix à leurs clients Le terme traditionnel vient du fait qu ? il y a certaines entreprises qui comme la vôtre ont acquis une notoriété et qui existe aussi longtemps avec une légère di ?érence comme vous Les nouveaux entrants dans le marché P a g e CIl y a et il y aura toujours de nouvelles entreprises qui vont pénétrer un secteur donné Selon le secteur les barrières ou di ?cultés pour s ? établir peuvent être dures voire très dures ou relativement aisées On peut par exemple entamer un business facilement sur les fast food ? ou les restaurants exotiques qui o