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Analyse strategique lvmh maryamfouad

Analyse stratégique LVMH CSegmentation stratégique LVMH ? Analyse des principaux domaines d ? activités du Groupe LVMH ? Chi ?res d ? a ?aires Global en Md ? Vins et spiritueux CA M ? Mode et Maroquinerie CA M ? Parfums et cosmétiques CA M ? Montres et joaillerie CA M ? Distribution sélective CA M ? CA autres activités CSegmentation stratégique LVMH DAS Vins spiritueux Mode et maroquinerie Parfums et cosmétiques Montres et joaillerie Distribution sélective Fonction Boisson Se vêtir S ? organiser Se parfumer se Maquiller Technologie Fermentation Artisanal moulage Procédé Chimique Avoir l ? heure S ? accessoiriser Artisanal Vente de produits Achat et spéci ?ques fabrication et produits Marché Clientèle de Luxe Clientèle de Luxe Magasins et parfumerie de Luxe Bijouteries de Luxe Magasins de distribution sélectionnée CSegmentation stratégique LVMH ? La société LVMH est un pionnier de l ? économie française et une réussite internationale depuis ANS c ? est le groupe de luxe qui promeut le savoir faire Français ? Les missions O ?rir des produits de luxe et d ? exceptions o? le client se sent unique à travers le monde ? Le métier Le Design la conception et la fabrication des produits de luxe unique une vision de produit intemporelle CSegmentation stratégique LVMH ? valeurs fondamentales du Groupe ? Être créatifs et innovants Renouveler l ? o ?re et être résolument tournés vers l ? avenir avec le respect du patrimoine ? O ?rir de l ? excellence Des produits artisanaux avec une attention minutieuse aux détails et à la perfection ? Cultiver l ? esprit d ? entreprise Agile une organisation décentralisée du groupe ce qui favorise l ? e ?cacité et la réactivité CL ? Analyse du Macro-environnement - - - - - CMACRO -ENVIRONNEMENT PolitiqueLégal Opportunités Accords et ouverture du Marché pour les commerce internationale Loi sur la protection des droits de créateur loi anti contre façon Menaces Campagnes Protection des espèces animales - Campagne de santé pour la consommation d ? alcool - CMACRO -ENVIRONNEMENT Opportunités Menaces Economique Développement des pays du Golf et Asiatiques Cout de la main d ? ?uvre spécialisée et hautement formée Evolution d ? achat de produit sur mesure et de bonne qualité Fluctuation du prix des matières premières et leurs rareté - CMACRO -ENVIRONNEMENT Opportunités Menaces SOCIOCULTUR EL Changement du mode de consommation dans les pays du Golf et la Chine Les consommateurs les plus aisés souhaitent obtenir un produit qui spéci ?que et unique La dangerosité de la consommation d ? alcool voir l ? interdiction de sa consommation dans certains pays Moyen orient - Les défenseurs de la cause animal et ressources naturelles - CMACRO -ENVIRONNEMENT Opportunités Menaces TECHNOLOGIQU E La Mise des nouvelles technologie au service du luxe a ?n de choisir et créer ses produits même à distance Amélioration et numérisation de certains poste de fabrication Dépenses en R D pour pouvoir être innovants dans un domaine de luxe pour les créations sont intemporelles ?? CMACRO -ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE