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Developper et gerer sa marque quebec pdf

Développement économique Innovation Exportation Développer et gérer sa marque p Remerciements Le ministère du Développement économique de l ? Innovation et de l ? Exportation MDEIE désire remercier les personnes qui ont rendu possible la préparation de ce document ?? Conception et rédaction ?? Production ?? Collaboration ?? Gestion du projet ?? Publication ?? Mylène Rajotte Candidate à la M Sc gestion option marketing HEC Montréal Philippe Saindon Directeur par intérim au Développement des entreprises France Garon Coordonnatrice de l ? équipe marketing Mathieu Bédard DÉFI communication marketing Direction du développement des entreprises MDEIE Direction générale des communications et des services à la clientèle MDEIE Dépôt légal e trimestre Bibliothèque nationale du Québec ISBN ?? - - - - PDF ? Gouvernement du Québec Toute reproduction de ce document est autorisée avec mention de la source L ? emploi du genre masculin pour désigner des personnes des titres et des fonctions se fait sans discrimination et n ? a pour but que de faciliter la lecture du texte p Sommaire La marque représente l ? ensemble des signi ?cations et des perceptions qu ? une personne entretient à l ? égard d ? un produit d ? un service ou d ? une entreprise lui permettant de distinguer ces derniers de la concurrence C ? est un facteur de di ?érenciation primordial dans une société o? le prix et la fonctionnalité sont souvent acquis L ? investissement dans une bonne stratégie de marque peut entra? ner de nombreux avantages notamment une ?xation de prix plus élevée que la valeur intrinsèque du produit ainsi que l ? établissement d ? une relation de con ?ance avec le client A ?n de pro ?ter des nombreux avantages liés à une marque solide l ? entreprise doit appliquer une certaine logique dans sa démarche de branding ou du moins respecter quelques conseils clés Tout d ? abord puisque l ? élaboration d ? une stratégie de marque pertinente résulte d ? un travail d ? équipe e ?cace certaines personnes clés telles que le président et certains collaborateurs doivent être mobilisées Ensuite l ? analyse de la situation actuelle plus précisément des clients des concurrents et de l ? entreprise permet de mieux cerner les opportunités d ? a ?aires et les menaces découlant de l ? environnement de la ?rme ainsi que ses forces et ses faiblesses et celles de la concurrence Gr? ce à un diagnostic complet de la situation le positionnement de la compagnie par rapport aux concurrents sera facilité Ce positionnement doit être clair et n ? être fondé que sur un ou deux attributs spéci ?ques lesquels doivent en plus de favoriser la di ?érenciation être idéalement de type émotionnel a ?n de renforcer le lien d ? attachement à la marque Une fois que le positionnement de la marque est établi il est de mise de communiquer la stratégie de la marque à la clientèle cible et ce par le design des produits et des articles promotionnels