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Lean fr Une publication de The Lean Six Sigma Company LEAN EN PRATIQUE Lean en pratique Auteurs Jan Hein Tempelman - Spécialiste Lean chez The Lean Six Sigma Company Rijk Schildmeijer - Master Black Belt et partenaire chez The Lean Six Sigma Company Avec

Une publication de The Lean Six Sigma Company LEAN EN PRATIQUE Lean en pratique Auteurs Jan Hein Tempelman - Spécialiste Lean chez The Lean Six Sigma Company Rijk Schildmeijer - Master Black Belt et partenaire chez The Lean Six Sigma Company Avec la collaboration de Kasia Kaminska Rédaction Mischa van Aalten Couverture Nick Heurter onlinemarketing nl Titre Lean en pratique ISBN - - - - ème impression tirage de Décembre Publié à compte d'auteur Tous droits réservés Aucun élément de cette édition ne peut être copié stocké dans un ?chier électronique et ou publié sous quelque forme que ce soit électroniquement mécaniquement par photocopies enregistrements ou de toute autre manière sans l'autorisation écrite préalable de l'éditeur TABLE DES MATIÈRES Introduction PARTIE FONDAMENTAUX ET PRINCIPES DU LEAN ORIGINE PHILOSOPHIE MÉTHODE L ? origine du Lean Le terme Lean ? Lean comme philosophie LEAN ET AUTRES MÉTHODES D ? AMÉLIORATION Six Sigma La théorie des contraintes LES PRINCIPES DE WOMACK Les principes de Womack Spéci ?er la valeur Les gaspillages Le transport Le stock Inventory Le déplacement Motion L ? attente La surproduction La complexité du processus le surtraitement Les défauts ?? Le Talent Compétences Identi ?er le ux de valeur - Réaliser la cartographie du ux de valeur Créer le ux Laisser le client tirer ? la valeur Pull La poursuite de la perfection PARTIE LES OUTILS LEAN LES OUTILS LEAN Cartographie du Flux de Valeur ?? VSM Ecoulement Takt Time Equilibrage des processus - Line balancing Le diagramme spaghetti Système Pull générique Process Cycle E ?ciency Processus d'e ?cience du cycle La loi de Little ?? gérer le travail en cours Comment calculer le bouchon WIP dans un système Pull générique La mer des stocks Le travail standardisé Management visuel S Poka- Yoke Les Pourquoi Le kanban Overall Equipment E ?ectiveness - OEE e ?cacité globale des équipements Single minute exchange of dies - SMED changement rapide de référence PARTIE AMÉLIORER LE PROCESSUS AVEC LEAN AMÉLIORER LE PROCESSUS AVEC LEAN Améliorer le processus avec Lean introduction Amélioration du processus en petit circuit - Kaizen Les stand- ups Le travail standardisé Événements Kaizen Amélioration en grand circuit - L'exécution d'un projet Lean Qu ? est-ce qu ? un A Quand un A est-il utilisé Quelle est la valeur du A Les étapes explicitées Gestion du A et analyse des données Management et composition de l ? équipe A La gestion du changement dans la pratique La gestion du changement de quoi s ? agit-il Macro processus Meeting Moment PARTIE LEAN COMME PHILOSOPHIE DE GESTION La philosophie Lean ?? The Toyota Way Qu'est-ce que Lean The Toyota Way ?? J K Liker Principe Baser les décisions de gestion sur la philosophie à long terme même au dépens des objectifs ?nanciers à court terme ? Principe Créer un ux continu pour remonter les problèmes à la surface ? Principe Utiliser des systèmes à ux tiré pull pour éviter la surproduction ? Principe Nivellement de la charge de travail Heijunka Principe Développer une culture