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Etude de cas marketing Etude de cas marketing le Club Med Sommaire Synthèse générale Introduction Diagnostic Analyse externe Etude de la concurrence Analyse interne Analyse du mix Questionnement Recommandations Bibliographie Annexe Annexe CSynthèse Généra

Etude de cas marketing le Club Med Sommaire Synthèse générale Introduction Diagnostic Analyse externe Etude de la concurrence Analyse interne Analyse du mix Questionnement Recommandations Bibliographie Annexe Annexe CSynthèse Générale Depuis période à laquelle le Club Med a connu une forte crise de récession le groupe s ?est investi dans une véritable politique de changement pour améliorer ses parts de marché auprès de la clientèle Il s ?est donc engagé dans un nouveau positionnement pour cibler une clientèle plus exigeante à la recherche de vacances d ?exception Ainsi ce groupe s ?est spécialisé dans l ?hôtellerie de luxe et tridents gr? ce à des partenariats avec Accor et des clubs de vacances convivial et haut de gamme La nouvelle stratégie du Club Med repose donc sur des valeurs et des aspects qui répondent le mieux aux besoins du moment une marque forte une montée en gamme de ses villages permet de vivre l ?exceptionnel goûter à tout s ?appuyant également sur un réseau de distribution performant et des prestations de services et produits de luxe qui permettent de découvrir se dépenser ou encore se ressourcer randonnée spa Pour faire face à cettenouvelle spécialisation de luxe et aux barrières du marché du tourisme le Club Med redouble d ?e ?ort de parsa capacité à innover et à son originalité En e ?et une fois de plus le Club Med a su démontrer son avantagecompétitif et concurrentiel en se di ?érenciant des autres gr? ce à ses o ?res haut de gamme et en se positionnant sur un marché de niche ? Il est donc nécessaire à chaque entreprise d ?élaborer et de mesurer sa propre stratégie en adéquation avec les objectifs qu ?elle souhaite atteindre et cela dans le but de conserver une place importante sur le marché et à plus long terme d ?accro? tre au maximum sa rentabilité Avec le développement de ses villages le Club Med étonne toujours car en e ?et il réussit une alchimie unique en conciliant une o ?re ra ?née o? tout est compris tout et inclus et personnalisé en fonction des désirs de chacun un concept unique et ?dèle à son précurseur Introduction Aujourd ?hui le tourisme est un acteur assez important de l ?économie d ?un pays car en e ?et ce secteur génère des pro ?ts importants pour la plupart et ainsi permet donc de cro? tre et développer la croissance d ?un pays à tous les niveaux en termes d ?image d ?infrastructure d ?économie La France première destination touristique mondiale avec millions de touristes en Le tourisme dé ?nit le phénomène de voyager à l ?intérieur de ses propres frontières ou à l ?étranger depuis le concept s ?est élargi il intègre les phénomènes culturels sportifs Club Med a été fondé en par Gérard Blitz et ses installations consistaient alors en camps sur la plage o? les clients dormaient dans des huttes sans éclairage se lavaient dans des salles de bain communes et préparaient leurs repas dans des cuisines