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pb 21 Volume III N Revue de l ? Entrepreneuriat et de l ? Innovation A V N A Montage de projets et démarche à suivre Haifa KHALFALLAH Anis HAMROUNI Département Sciences Economiques et de Gestion ?? ISET Kairouan Campus Universitaire Raccada - Kairouan - T

Volume III N Revue de l ? Entrepreneuriat et de l ? Innovation A V N A Montage de projets et démarche à suivre Haifa KHALFALLAH Anis HAMROUNI Département Sciences Economiques et de Gestion ?? ISET Kairouan Campus Universitaire Raccada - Kairouan - Tunisie haifa khalfallah gmail comanis hamrouni uvt tn Résumé- Le montage d ? un projet de création d ? entreprise se traduit par la succession de plusieurs démarches et étapes indispensables validation du projet business plan montage ?nancier choix des options de création et immatriculation de l ? entreprise Pour monter son projet de création d ? entreprise il est donc important d ? agir méthodiquement en respectant la chronologie suivante Valider l ? idée de création d ? entreprise Construire son business plan Élaborer le montage ?nancier du projet Choisir ses options de création d ? entreprise statut ?scalité ? Immatriculer la nouvelle entreprise Tout projet de création d ? entreprise commence par une idée Qu'elle naisse de l'expérience du savoir-faire de la créativité ou d'un simple concours de circonstance l'idée prend souvent la forme d'une intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps Il existe une grande variété de formes d ? idées Plus l ? idée est nouvelle plus il faudra s ? interroger sur la capacité des futurs clients à l ? accepter Plus elle est banale plus il conviendra de s ? interroger sur sa réelle utilité par rapport à l ? o ?re déjà existante sur le marché Mots-clés Entrepreneuriat Montage de Projet Structure d ? appui et d ? accompagnement coaching mécanismes de ?nancement développement régional I INTRODUCTION Le porteur de projet cherche toujours à maximiser les chances desuccès de son projet et à réaliser son entreprise Une démarcheinspirée de la cha? ne de valeur proposée par Porter etappliquée au processus entrepreneurial pourrait orienter leschoix du jeune porteur de projet vers la concrétisation de sonidée étant donné que la cha? ne de valeur telle que construite parPorter propose des étapes d ? un processus de gestion pouvantavoir plusieurs applications - par exemple la fabrication d ? unproduit ou le lancement d ? un projet Le lancement d ? un projetpar un jeune promoteur est un processus en plusieurs étapes ilconstitue donc la cha? ne de valeur du processus entrepreneurial En e ?et les étapes du processus entrepreneurial sont forméesd ? activités les avantages compétitifs proviendraient du degréd ? exploitation des sources d ? informations des avantages ?scauxet ?nanciers et du bon usage de ce que pourraient o ?rir lesorganismes d ? appui Ainsi toute activité exécutée pour réaliser leprojet valoriserait chaque étape Le schéma suivant illustre cetteapplication II LES ETAPES DU MONTAGE D ? UN PROJET IDEE DE PROJET Tout projet de création d ? entreprise commence par une idée Qu'elle naisse de l'expérience du savoirfaire de la créativité ou d'un simple concours de circonstance l'idée prend souvent la forme d'une intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps Il existe une grande variété