Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

definissez un positionnement de marche

KK AccueilCours Élaborez une politique de rémunération Dé ?nissez un positionnement de marché Élaborez une politique de rémunération heures ? Moyenne ? F B Mis à jour le Dé ?nissez un positionnement de marché Nous l ? avons dit l ? entreprise évolue dans un contexte et un environnement qu ? il est impératif de prendre en compte au moment de l ? élaboration et de la mise en ?uvre de toute politique stratégique Tout comme la loi le marché fait partie des paramètres qu ? il est important de prendre en considération pour élaborer une politique de rémunération C Impossible d'être performants sans observer les pratiques des concurrents et sans s'adapter au contexte du marché économique Prendre en compte le marché pour construire une politique de rémunération ça veut dire quoi Il s'agit de considérer les caractéristiques des concurrents et leurs pratiques ainsi que de comprendre le contexte économique du secteur pour dé ?nir une politique de rémunération attractive et compétitive Dans ce chapitre nous dé ?nirons d ? abord ce qu ? est la compétitivité en termes de politique de rémunération puis nous apprendrons à réaliser une étude comparée benchmark ? des pratiques salariales avant de comprendre comment il est possible de se positionner vis-à-vis du marché Être compétitif sur les rémunérations ça veut dire quoi La compétitivité c ? est la capacité à acquérir et garder des parts de marché face à ses concurrents La notion de compétitivité de marché introduit donc une nécessaire comparaison avec les entreprises concurrentes En termes de rémunération être compétitif revient à choisir le niveau de rémunération qui permet d ? attirer et de garder les Talents tout en restant pro ?table et en prenant en compte la pratique de ses concurrents La compétitivité salariale par rapport au marché revient à être capable de proposer des salaires su ?samment attractifs pour que les candidats soient intéressés à rejoindre l ? entreprise plutôt qu ? un concurrent les salariés en interne choisissent de rester dans l ? entreprise plutôt que de la quitter pour un concurrent les salariés soient motivés à atteindre leurs objectifs gr? ce à un niveau de rémunération au moins équivalent et au mieux supérieur à ce qui se fait dans d ? autres entreprises similaires Pour autant les salaires doivent aussi être su ?samment ma? trisés pour que cette attractivité ne se paie pas au prix d ? une masse salariale qui plombe les béné ?ces ou décourage les embauches et les investissements CPour pouvoir se positionner vis-à-vis de ses concurrents il convient donc de déterminer leurs pratiques sur le niveau des salaires la structure de la rémunération les avantages proposés L ? objectif étant ensuite de pouvoir se positionner par rapport à eux pour être attractif mais aussi cohérent Pour cela il est essentiel de construire une solide étude comparée des pratiques de rémunération du marché On appelle souvent cette comparaison benchmark ? de son nom anglais Pour vous donner une idée de ce à quoi ressemble un