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Article 168 e Conférence Francophone de MOdélisation et SIMulation Conception Analyse et Gestion des Systèmes Industriels ? MOSIM ? ?? du au avril - Troyes France MODELE DE PROCESSUS D ? INNOVATION Frédéric TOMALA Olivier SENECHAL Christian TAHON Universi

e Conférence Francophone de MOdélisation et SIMulation Conception Analyse et Gestion des Systèmes Industriels ? MOSIM ? ?? du au avril - Troyes France MODELE DE PROCESSUS D ? INNOVATION Frédéric TOMALA Olivier SENECHAL Christian TAHON Université de Valenciennes et du Hainaut Cambrésis ?? Laboratoire d ? Automatique et de Mécanique Industrielles et Humaines LAMIH UMR CNRS n Équipe systèmes de production Le Mont Houy Valenciennes Cedex France Tel - - - - Fax - - - - e- mail ftomala univ- valenciennes fr RESUME Les entreprises qui innovent rapidement et avec succès sont aujourd ? hui celles qui ont acquis la ma? trise de leur processus d ? innovation Il devient alors nécessaire de proposer des modèles d ? élaboration d ? une innovation permettant de décrire de comprendre puis de piloter l ? innovation de façon optimale en tenant compte des spéci ?cités relatives à l ? objet de l ? innovation Nous verrons en quoi une approche en terme de processus est pertinente pour décrire comprendre puis piloter l ? innovation MOTS -CLES Modèle processus processus d ? innovation INTRODUCTION L ? objectif de cet article est d ? étudier le mécanisme d ? élaboration d ? une innovation et d ? en identi ?er les spéci ?cités Pour cela nous précisons tout d ? abord ce qu ? est une innovation puis en quoi une approche en terme de processus est appropriée pour décrire comprendre et piloter l ? innovation Après une dé ?nition du concept de processus et une description des modèles de processus d ? innovation existants nous présentons le modèle que nous proposons De nos jours les entreprises compétitives sont celles qui transforment rapidement les nouvelles idées en nouveaux produits Ceci entra? ne une augmentation du nombre des innovations qui permet de répondre aux nouveaux besoins des consommateurs de proposer une gamme de choix de produits et de services plus importante d ? augmenter la qualité et la ?abilité des produits existants de réduire les coûts et d ? augmenter les performances des diverses fonctions de service qu ? o ?rent les produits ? Innover est une solution à la situation de concurrence soutenue en apportant aux entreprises des avantages compétitifs par rapport à leurs concurrents en terme de coût d ? image de valeur La pérennité d ? une entreprise repose alors sur sa capacité à générer un ux constant d ? innovations Xuereb Mais innover entra? ne l ? apparition de nouveaux problèmes Une innovation peut produire des e ?ets en cha? ne sur l ? ensemble de l ? entreprise système de production logistique administration ux d ? information services commerciaux la comptabilité les services ?nanciers Comment dans ce contexte ma? triser les changements Comment sauvegarder le capital d ? expérience et de sa- voir- faire accumulé par tous les acteurs de l ? entreprise et qui constitue son atout majeur son nouveau patrimoine Le dé ? est important il faut aujourd ? hui imaginer une façon adaptée de gérer