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Fiches inno 4 0 INNO Qu ? est-ce que l ? innovation Imagination ?? Créativité ?? Invention ?? Innovation Imagination trouver des idées rêver imaginer ? Créativité trouver des idées dans un cadre prédé ?ni Invention créer quelque chose de nouveau sans se s

INNO Qu ? est-ce que l ? innovation Imagination ?? Créativité ?? Invention ?? Innovation Imagination trouver des idées rêver imaginer ? Créativité trouver des idées dans un cadre prédé ?ni Invention créer quelque chose de nouveau sans se soucier du marché Innovation créer de la nouveauté pour un usage commercial Dé ?nition de l ? innovation Apporter quelque chose de nouveau sur un marché utile à ses clients et générateur de pro ?t ? Lien entre la désirabilité besoin la viabilité impact et la faisabilité validation Di ?érents types d ? innovation types Schumpeter product process market input organizational types Deloitte con ?guration pro ?t model network structure process o ?ering product performance product system experience service channel brand costumer engagement Supprimer le lien entre l ? innovation et la technologie Les compagnies innovantes ne sont pas celles qui dépensent dans la R D Sell me this pen CHBR Innovation Ambition Matrix Harvard Business Review axes O ?re vs Marché niveaux Existant vs Nouveau CORE analyser les besoins du client se servir des atouts déjà en place avec peu d ? impact ADJACENT analyser les besoins du client et les demandes en tendance ajouter du nouveau à quelque chose qui existe déjà TRANSFORMATIONAL développement d ? un concept ou invention dans un marché inconnu avec des besoins inconnus du client Types d ? Innovation axes O ?re vs Business Model niveaux Existant vs Nouveau INCREMENTAL INNOVATION produits déjà existants court terme marché existant ARCHITECTURAL INNOVATION modi ?cation de solutions existantes nouveau marché court à moyen terme DISRUPTIVE INNOVATION nouvelle tech pour servir un marché existant moyen à long terme RADICAL INNOVATION nouvelle technologie pour un nouveau marché long terme CPourquoi innover VUCA Volatility Uncertainty Ambiguity Complexity MEGATRENDS ACCÉLÉRATION DES CYCLES Révolution industrielle de plus en plus rapide ou plutôt raccourcissement du cycle des innovations majeures On doit innover car les révolutions industrielles sont toujours plus rapides CYCLES DE VIE D ? UN PRODUIT CInnover répondre aux stratégies de l ? entreprise Une stratégie peut venir de l ? entreprise de l ? unité de business stratégique de la perspective du marché ou de la perspective des Horizons Porter ? s Generic Strategies Di ?érentiation Sophistication ou Puri ?cation on di ?érencie vers le luxe ou le lowcost Cost Leadership Réduction des prix Focus Se concentrer sur un marché spéci ?que et sur la di ?érentiation luxe ou sur le leadership très low cost SBU ?? Strategic Business Unit DAS domaine d ? activité stratégique Pro ?t Center Groupe de produits et ou services avec les contraintes extérieures cinq forces de Porter les ressources internes technologie compétences valeurs synergie les facteurs clés pour arriver au succès autonomie projet fonctionnel Market Leadership Excellence opérationnelle analyse de la valeur produire au plus bas prix Leadership du produit produire pour créer de nouvelles fonctions produits ? Relation client nouveaux services expérience client Horizons Mc Kinsey ? s CStratégies d ? innovations Need Seekers Analyser les besoins du client rechercher un retour sur investissement