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Management d inovation 1 Management de l ? innovation Mohamed Sa? d TANTAOUI CSommaire Introduction Chapitre Concept du management de l ? innovation et ses enjeux Dé ?nition de l ? innovation Les di ?érents types d ? innovation Les di ?érents domaines d ?

Management de l ? innovation Mohamed Sa? d TANTAOUI CSommaire Introduction Chapitre Concept du management de l ? innovation et ses enjeux Dé ?nition de l ? innovation Les di ?érents types d ? innovation Les di ?érents domaines d ? innovation Incremental innovation Innovation disruptive Disruptive innovation Innovation architecturale Architectural Innovation L ? innovation radicale Radical Innovation Exercices de stimulation de la créativité Think outside the box Chapitre II INSTRUMENTS DU MANAGEMENT DE L ? INNOVATION Approche d'analyse de problème Dé ?nition Types de problème Comment vendre le problème avant de vendre la solution ETUDE CAS Design thinking Dé ?nition et origines du Design Thinking Étapes du Design Thinking Quels avantages pour une entreprise Le parcours utilisateur c ? est quoi user experience Représenter le parcours utilisateur PHASE identi ?er les points de contact PHASE représenter graphiquement le parcours PHASE lister les émotions des parties prenantes Des représentations variées de parcours utilisateurs Mohamed Sa? d TANTAOUI CIntroduction Ce cours a été conçu pour fournir une couverture complète en management de l'innovation et le développement de nouveau produits services a ?n de stimuler le développement d'un mindset entrepreneurial Dans le cadre de ce cours vous apprendrez à identi ?er de nouvelles opportunités d'innovation à évaluer leur potentiel à négocier leur valeur avec les parties prenantes concernées telles que les investisseurs et les clients potentiels et à élaborer des modèles commerciaux e ?caces pour réussir leur commercialisation Gr? ce aux modules enseignés le cours vous permettra d'acquérir les compétences managériales pour manager des entreprises innovantes La diversité des sujets et études de cas vous permettra de développer des connaissances plus avancées au fur et à mesure de l'avancement du cours et vous o ?rira l'opportunité d'explorer di ?érentes organisations Vous vous familiariserez avec des modèles et des cadres permettant de gérer des équipes multidisciplinaires dans des contextes de haute vitesse de croissance Ce module vous donnera également les outils nécessaires pour gérer le processus créatif de projets complexes et innovants En résumé le cours vise à doter les étudiants des connaissances et des compétences nécessaires pour gérer des entreprises fondées sur l'innovation qu'il s'agisse de start-ups ou de projets d'entreprise Les objectifs spéci ?ques comprennent formuler et mettre en ?uvre des stratégies d'innovation - Démontrer une capacité à s'engager dans des processus entrepreneuriaux et d ? innovation - Développer des compétences d'analyse et de résolution de problème - savoir structurer un raisonnement de conception innovante en articulant des concepts et des connaissances Chapitre Concept du management de l ? innovation et ses enjeux Dé ?nition de l ? innovation En général le mot innovation est souvent confondu avec le mot invention Le mot innovation vient du mot latin innovare ? qui signi ?e faire quelque chose de nouveau En Drucker avait dé ?ni l'innovation comme l'outil spéci ?que des entrepreneurs pour exploiter le changement pour une entreprise ou un service diversi ?é Il ajoute que cette innovation peut être présentée comme une discipline qui peut être apprise et pratiquée En d'autres