Paradigmes de l x27 entrepreneuriat resume
Paradigmes de l ? entrepreneuriat - Paradigme de l ? opportunité d ? a ?aire Détection ?? évaluation ??exploitation de l ? opportunité Axe -De l ? idée à l ? opportunité Axe les fenêtres de l ? opportunité Axe -évaluation des opportunités Fondateurs vankataramane shane et vankataraman De ?nition l ? analyse académique de la façon dont sont découvertes créées et exploitées les opportunités de mettre sur le marché de nouveaux biens et services par qui et avec quelles conséquences ? -De l ? idée à l ? opportunité De ?nition de l ? opportunité une situation future jugée désirable et faisable ? Stevenson et Jarillo Une opportunité est une idée qui crée de la valeur pour l ? entrepreneur ?Bernard Surlemont Opportunité idée s créativité entrepreneuriale fayolle - L ? opportunité d ? a ?aires est la rencontre entre une idée et la réalité socio- économique Verstraete et Saporta - Deux conceptions de la notion d ? opportunités objective et constructiviste Il est possible de distinguer sept facteurs susceptibles d ? in uencer l ? ouverture ou la fermeture d ? une fenêtre d ? opportunité ? Surlemont -Les événements -Les tendances sociologiques -Les tendances démographiques -Les réglementations -Les technologies -Les évolutions politico- économiques -Les contextes concurrentiels Evaluation d ? une opportunité check List - P de l ? émergence Axe Typologie de Types de création CSIP organisationnelle création d ? entreprise d ? E SE La con ?guration Création de l ? entreprise di ?érentes logiques -Pmisation juridique stratégique Fondateur Gartner Dé ?nition l ? entrepreneuriat est la création de nouvelles organisations émergence conduisent à la création d ? entreprise selon le croisement de deux variables -Le degré d ? indépendance de l ? entreprise La croissance interne - l ? essaimage - Création en franchise - L ? acquisition - La création ex-nihilo instantanée perçue C Bruyat Voir schéma organisationnelle les chercheurs doivent -Le degré de nouveauté de l ? activité ? C Bruyat création par un individu ou un du cours petit groupe salariés observer les entrepreneurs chômeurs d ? une entreprise lorsqu ? ils créent des indépendante exerçant une organisations Ce travail activité nouvelle ? Bruyat doit être décrit en détail ? Gartner C -paradigme de l ? innovation Innovation invention Adoption par le marché Dé ?nition C ? est une invention qui rencontre un marché c-à-d destinée à être vendue sur un marché - L ? innovation peut être poussée par la technologie ou tirée par la demande Les types d ? innovation L ? OCDE classe les innovations en quatre types ? -Les innovations de produits biens ou services nouveaux ou améliorés -Les innovations de procédé dans les méthodes de production de process -Les innovations de commercialisation de marketing liées à la communication et à la distribution -Les innovations d ? organisation relatives à la gestion de l ? entreprise L ? innovation peut être visible ou invisible Innovation de rupture et Innovation incrémentale types d ? innovations selon Schumpeter -L ?
Documents similaires
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/11705153874eguwrrpsl5rka6uztgrbt1cq6zdp38sokrkbwf0yhn8ggpuorulx53xg0mxgsoqwiirp5x850llr86iq57msmmewbdii7fzj9a2l.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/11705180564v4kdgshb4mo86t0dcw7dchdzlrb7n4epefi4vzysiujwkpln66gawxdacw8ynddbk3y6a77hmvljray0iokyyktv4oqpbf0jp4wc.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/Hs1y0NmZk4iZIo0ojnT68NuREKGPiAzU87xEHYypefpzsBo9dEQTTEnoR1W9ZlyRON6WmyYL81fdzCJtuxUdHX9j.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/11705196019ltqkfl1msekifqchddhyokctgz45bvgufoz0coamflax4g6gxqcqhdogbae8ysmkalhw2lcffvixud7tsqxx4rv53hv9waclr1vd.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/11705175152iuqcz7qwv5ehi1df7xlouunovacyid2bp9taahjucaunj40kq1kznv46thiirdyo4mqdqu9hl61yyvcfvmxt2ezau51bv6dol8jw.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/vN9BlWE9mIXrKDWbIeLMoG2ycESHT2yIFchuuaJDF1akzUwupUr2v1lqal6c4YOh0DC6DzCSG4LOJHe4fQzYFtSZ.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/11705221746l8zgw0fdfel69hleucuxxapbfc9mtfkqkig2ieiwxfied3lnnfqxrcvt80uhb1g355ilmvpxgzrjspoyenzuzur4bvro6obkf4td.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/11705221400ehkpl6kgbnanzbracacjrneqsemhku92d0x2pbncaxi5puqwy6ev0mbswqu5s6t1tft14bxhpgygcumhf2ch8hues5enswx0rnxk.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/00ZZ04GCZ9TrcjMG9wO8JIMGbLDC87EVhYL5OUTezJ4czLRguEAbuDoNGsuzxcTmiVHIdKiT0pgj4uvDCL3YI0kU.png)
![](https://b3c3.c12.e2-4.dev/disserty/uploads/preview/kOSR0Qh9eOp138lrCVMpG8SJ51PFPlpxQutZ7STAECUEPirb6p8NDbmk1VJf2gmhXADsOMye7SaUGwIdQ8hJ1u0y.png)
-
38
-
0
-
0
Licence et utilisation
Gratuit pour un usage personnel Aucune attribution requise- Détails
- Publié le Oct 23, 2022
- Catégorie Science & technolo...
- Langue French
- Taille du fichier 31.2kB