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Rampa et agogue lorsque les de marches d x27 exploration ne cessitent de l x27 innovation collective cairn info

Lorsque les démarches d ?exploration nécessitent de l ?innovation collective Cairn info ' Lorsque les démarches d ? exploration nécessitent de l ? innovation collective Le rôle des communautés de pratique Romain Rampa Marine Agogué Dans Revue française de gestion N pages à Article L ? innovation de rupture n ? est aujourd ? hui plus un fait isolé ponctuel mais bouleverse rapidement des industries entières Des secteurs industriels relativement protégés comme l ? industrie bancaire ou de l ? énergie font désormais face à des modèles d ? a ?aires des technologies des acteurs nouveaux Cette accélération du rythme et de l ? intensité de l ? innovation attestée par de nombreux chercheurs Hatchuel et al transforme les organisations bouscule leurs frontières les obligeant à se recon ?gurer et à innover régulièrement C ? est particulièrement le cas dans les environnements dynamiques o? la capacité des organisations à obtenir un avantage concurrentiel durable dépend de leur aptitude à développer des produits services et https www-cairn-info ressources univ-poitiers fr revue-francaise-de- gestion- - -page- htm Page sur CLorsque les démarches d ?exploration nécessitent de l ?innovation collective Cairn info modèles d ? a ?aires extrêmement novateurs O ? Connor Or développer des innovations de rupture requiert de mettre en ?uvre des démarches d ? exploration à savoir d ? acquérir de créer et ou d ? hybrider des connaissances et compétences qui sont souvent lointaines des domaines premiers de l ? organisation Long coûteux dif ?cile et souvent hasardeux un tel processus d ? exploration menant au développement d ? innovations de rupture a récemment été mis en parallèle avec les démarches d ? innovation collective avec l ? externe permettant d ? en faciliter et accélérer l ? émergence à travers la mise en contact et la collaboration de parties prenantes multiples Borjesson et al Cependant nous savons peu de choses sur les acteurs organisationnels permettant d ? identi ?er les collectifs pertinents à l ? externe d ? organiser ces démarches et d ? en reprendre les résultats et les apprentissages à l ? interne Plus précisément la question des rôles que les individus et collectifs d ? une organisation jouent dans cette ouverture avec l ? externe reste à clari ?er La littérature sur l ? apprentissage organisationnel a largement mis en avant le rôle que les communautés jouent dans la création la di ?usion et le maintien des connaissances au sein des ?rmes Cohendet et Llerena En particulier les communautés de pratique qui développent une expertise et des pratiques partagées ont déjà prouvé leur ef ?cacité à supporter le processus d ? exploration interne des ?rmes Blanchot-Courtois et Ferrary Quoique ces travaux aient largement contribué à améliorer notre compréhension des processus d ? apprentissage situés dans les organisations peu d ? études se sont intéressées à la manière dont ces collectifs peuvent s ? organiser et interagir avec des acteurs externes Spéci ?quement de nombreuses interrogations demeurent quant aux rôles et aux con ?gurations que ces communautés