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Innitiation management de l x27 innovation mastergt 1

RÉPUBLIQUE ALGÉRIENNE DÉMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTÈRE DE L ? ENSEIGNEMENTSUPÉRIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITÉ DES FRÈRES MENTOURI CONSTANTINE FACULTÉ DES SCIENCES DE LA TECHNOLOGIE DÉPARTEMENT DE GÉNIE DES TRANSPORTS POLYCOPIE DE COURS INITIATION EN MANAGEMENT DE L'INNOVATION DR Salima BELEULMI Année universitaire i CContenu de la Matière Selon le canevas de formation de la spécialité MRE TDH et MIMST Intitulé du Master Management des risques et environnement Intitulé de l ? UE UET Transversales Intitulé de la matière Initiation en Management d ? innovation Crédits Coe ?cients Semestre Objectifs de l ? enseignement apprendre les concepts méthodes processus et outils avec leur utilisation dans votre démarche d ? innovation L ? étudiant aura les fondements théoriques de l ? innovation et de la gestion de la technologie innovante En se basant sur les concepts de la gestion stratégique de l ? innovation l ? étudiant aura assimilé le rôle de la technologie et de l ? innovation pour les partenaires économiques avec des exemples concrets études de cas L ? étudiant sera initié à l ? application pratique travail en équipe et c ? est ce qui va lui permettre de développer des connaissances nécessaires pour analyser plani ?er et mettre en ?uvre une stratégie adéquate de l ? innovation pour les di ?érentes entreprises Connaissances préalables recommandées descriptif succinct des connaissances requises pour pouvoir suivre cet enseignement ?? Maximum lignes Contenu de la matière Chapitre Initiation en innovation Dé ?nition de l ? innovation Di ?érents types d ? innovation Innovation incrémentale Innovation compétitive Innovation promotionnelle Innovation stratégique Les di ?érents modèles du processus d ? innovation Le modèle Science ?? Push ? Le modèle Demande Pull ? Le modèle Coupling ? Le modèle d'innovation de quatrième génération Le modèle d'innovation de cinquième génération Les connaissances comme source de l ? innovation continue Relation Stratégie Innovation Construction d ? une innovation stratégique Principe de la stratégie i C Position compétitive Méthodes d ? analyse stratégique Business model ou comment réussir un projet innovant Composants du business modèle Canevas du business modèle Chapitre Entrepreneuriat et innovation Caractères d ? un entrepreneur Esprit indépendant Courage Professionnalisme De l ? étudiant à l ? entrepreneur ou la réussite entrepreneuriale Les facteurs clés de la réussite entrepreneuriale Détecter les failles Modeler un Business Model Chapitre Management de projet d ? innovation Dé ?nition d ? un projet Caractéristique d ? un projet innovant Objectif du projet innovant Chapitre Conférences et séminaires ? Témoignages d ? entrepreneur Travaux dirigés Études de cas Jeux de rôles Exposés Mode d ? évaluation Contrôle continu examen etc ? La pondération est laissée à l ? appréciation de l ? équipe de formation Références Livres et polycopiés sites internet etc Lê Ph - Stratégie et innovation Workshop Management de l ? Innovation ? Grenoble École de Management PORFIRE Lê Ph Rivet Ph - Piloter et réussir l ? innovation en entreprise P Paris Zamcu E - Study about students Entrepreneurship spirit The USV Annals of economics