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Articulation budgetaire Articulation budgétaire Le processus budgétaire part de l'éclatement des objectifs au niveau de chaque entité de l'entreprise centre de responsabilité ou grande fonction Les budgets sont dépendants les uns des autres et de ce fait

Articulation budgétaire Le processus budgétaire part de l'éclatement des objectifs au niveau de chaque entité de l'entreprise centre de responsabilité ou grande fonction Les budgets sont dépendants les uns des autres et de ce fait il est exclu de les élaborer sans tenir compte de cet état de dépendance Or qui dit dépendance dit hiérarchie Il y a par conséquent hiérarchie des budgets Le budget des ventes et dans une moindre mesure le budget de production sont les budgets déterminants en ce sens que les autres budgets approvisionnements investissements trésorerie en découlent pour une grande part Le budget des ventes récapitule les prévisions de ventes HT et TTC de produits ?nis ou de marchandises en valeur pour les mois à venir Dans les entreprises industrielles le budget de production récapitule les quantités et coûts de production HT pour les mois à venir Le budget des approvisionnements récapitule les prévisions d ? achat HT et TTC de matières premières et de marchandises pour les mois à venir Le budget des autres frais récapitule les autres charges qui seront mises en ?uvre dans le cadre du processus de production à venir Il peut s ? agir des charges de personnel de charges patronales ? Lorsque les charges sont soumises à TVA elles seront retenues pour leur montant TTC Le budget des investissements récapitule les prévisions HT et TTC d ? investissement pour les mois à venir Le budget de TVA récapitule les prévisions de TVA à décaisser ou de crédit de TVA à reporter pour les mois à venir Le budget des décaissements récapitule les prévisions de dépenses pour les mois à venir Il est établi à partir des prévisions de ux monétaires plus précisément des dates de sorties e ?ectives d ? argent Le budget des encaissements récapitule les prévisions de recettes pour les mois à venir Il est établi à partir des prévisions de ux monétaires plus précisément des dates de rentrées e ?ectives d ? argent Le budget de trésorerie récapitule les prévisions de trésorerie pour les mois à venir Le contrôleur de gestion est chargé d'assurer la compatibilité de l ? ensemble en construction en réalisant le bouclage des di ?érents budgets à travers le compte de résultat et le bilan prévisionnel Il véri ?e aussi l'équilibre ?nancier à court terme à l ? aide du budget de trésorerie En cas d'incohérences si les di ?érents documents de synthèse ne bouclent pas entre eux ou si les résultats obtenus sont insu ?sants le contrôleur doit assurer des itérations budgétaires a ?n d ? assurer la faisabilité et la ?abilité de la construction Les budgets sont le plus souvent mensuels ils tiennent donc compte des variations saisonnières et révisables périodiquement pour tenir compte des uctuations de l ? environnement quelquefois di ?cilement prévisibles même à un horizon annuel L ? évolution de l'outil informatique rend ces mises à jour facilement réalisables techniquement CBudget des ventes Budget de production Budget des approvisionnements Budget des Budget des autres frais investissements Budget