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Cas foncombe Cas Foncombe A ans Jean Boromir allait devenir le plus jeune membre du comité de direction de la banque Fondcombe Il avait l'impression que tout lui réussissait Sa ma? trise singulière des marchés financiers lui avait d'ailleurs valu d'être s

Cas Foncombe A ans Jean Boromir allait devenir le plus jeune membre du comité de direction de la banque Fondcombe Il avait l'impression que tout lui réussissait Sa ma? trise singulière des marchés financiers lui avait d'ailleurs valu d'être surnommé le king par ses anciens collègues Il y a quinze jours il avait été contacté par un chasseur de tête qui lui proposait un poste de direction au sein de Fondcombe une banque plus modeste en taille que celle dans laquelle il était employé mais plus prestigieuse et internationalement connue pour son professionnalisme Ensuite tout avait été très vite et il se trouvait à présent dans le bureau somptueusement décoré du directeur général de la banque Mr Elrond Ce dernier lui décrit la situation de la division qu'il allait prendre en main évoquant la nécessité de remettre une pointe de dynamisme là o? la tradition risque de ne pas être uniquement un avantage concurrentiel Son premier jour il le savait allait être primordial You never get a second chance to make a first impression lui avait souvent répété son père Il avait beaucoup réfléchi à la manière dont il allait endosser son nouveau rôle de manager ce qui n'était pas évident Jusque là il travaillait comme expert hautement reconnu en risque crédit et n'avait dirigé que sa secrétaire Ici il allait falloir assumer la responsabilité directe de douze personnes ainsi que la responsabilité indirecte de plus de cent personnes Il voulait envisager cette perspective avec sérieux Il avait donc préparé son premier discours avec soin Il avait rassemblé toute sa direction dans la seule salle qui pouvait accueillir tant de monde C'était son premier contact avec les douze responsables de service et leurs équipes Il prit la parole et articula son exposé autour de trois grandes idées La première à laquelle il tenait beaucoup était l'ouverture Chacun doit se sentir libre de venir me voir quand il veut pour me confier les difficultés qu'il vit La deuxième idée était l'attention qu'il portait à la motivation du personnel Aussi il veillerait à récompenser lui même les plus méritants Enfin il aborda ? la question du contrôle des performances de chacun et annonça la création d'une petite équipe d'audit interne chargée de relever régulièrement des indicateurs pertinents sur le travail des équipes et des individus Vous verrez avait il ajouté l'univers de travail sera plus stimulant dans un contexte ? d'émulation Le lendemain il eut la première réunion avec ses seuls responsables de service Il proposa à chacun de se présenter et demanda s'il y avait des questions par rapport à l'exposé de la veille Seul Sam Gamgee pris la parole et interrogea Boromir sur la mise sur pied de la cellule d'audit Il insistait sur la nécessité d'être prudent face à ce genre d'initiative dans la culture de l'entreprise Peut ? être faudrait il réévaluer cette idée avait dit Sam Boromir fut d'abord un peu ? surpris de cette réaction de la part d'un des responsables de service mais il comprit