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D E V O I R I N T I T U L E D E L ’ I D E E D ’ A F F A I R E PRESSING 2.0 1 /

D E V O I R I N T I T U L E D E L ’ I D E E D ’ A F F A I R E PRESSING 2.0 1 / 17 E T U D I A N T S M E M B R E S D E L ’ E Q U I P E 2 / 17 NOM PRENOM ENSEMBLE AIT MBARK ZINEB GESTION AIT BAMZI ABDELLAH GESTION IDBEL QACEM FATIMA ZAHRA GESTIION AKHOUCHAL SALWA GESTION Composantes de votre idée Casablanca, la métropole et la capital économique du Maroc, est la ville qui connait le plus grand pourcentage de population active. Une population qui se caractérise par une forte exigence en termes de qualité ainsi qu’en termes de prix, un manque de temps libre et une attitude à externaliser au maximum les taches ménagères. A Casablanca il n’existe pas encore des pressing en ligne et avec un service de livraison à domicile, on ne trouve que des lingeries traditionnelles ou modernes qui répandent partout et qui offre au consommateur des services multiples mais qui demande un peu de temps et qui n’ont pas un bon rapport qualité prix . C’est vrai que la plupart des pressings au Maroc ont commencé à utiliser des nouvelles technologies pour l’accomplissement de cette tâche mais elles restent très moyens par rapport au service offert à l’étranger, pour cette raison on a choisi de créer un nouveau pressing offrant au consommateur marocain et même étranger résidant à Casablanca des prestations de bonnes qualités avec des tarifs raisonnables. Notre projet vise à commercialiser des services de pressing blanchissement, lavage, repassage et tout type d’entretient de linge via un site internet et une application mobile à une clientèle diversifiée. L’idée du projet consiste à entrer en relation directe avec la clientèle grâce au staff qui se déplacera chez nos clients afin de récupérer leur linge et le leur rendra une fois qu’il sera prêt, ou d’une façon indirecte grâce à l’idée d’un coffre sécurisé qui sera placé à l’entrée des immeubles ou des habitations de nos clients afin de permettre à ceux qui ne seront pas disponibles lors de la collecte ou de la livraison d’y poser et d’y récupérer leur linge. Une fois le linge déposé dans le coffre le client sera avisé par un message sur son téléphone. Le site web et l’application comporteront: nos tarifs, l’accès au paiement pour ceux qui préfèrent payer en ligne, nos promotions, la liste des services et un livre d’or pour les encouragements les suggestions et les commentaires de nos clients. 3 / 17 4 / 17 5 / 17 Degré d’innovation de votre idée Après plusieurs réunion avec les membres du groupe, on a essayé de choisir l’idée d’un projet faisable en terme cout et innovation tout en répondant aux attentes du marché, parmi les idées traitées : 1. Sleeping box 2. Plate forme pour gestion des dossiers et rendez vous entre médecin et patient 3. Service après deuil 4. Traiteur online  Pressing en ligne On s’est mis d’accord sur un nouveau genre de pressing qui offre ses services en ligne et qui se charge de la collecte et de la remise du linge. Les critères qui nous ont poussé à choisir l’idée de notre projet sont que les gens perdent du temps à se déplacer jusqu’au pressing et risquent parfois de ne pas trouver leurs linge prêt, ce qui procure chez eux un sentiment d’insatisfaction. De cela on a décidé de faire une étude de marchés en s’adressant à l’ensemble des catégories sociales professionnelles qui se sentent en besoin et dont on doit chercher les ajustements. Le degré d’innovation de PRESSING2.0 c’est qu’il facilite une tâche ménagère qui, au point de vue de quelques uns fatigante ou inadmissible, en ouvrant les frontières d’un service virtuel, par l’intermédiaire d’une application et d’un site web, pour toutes personnes intéressées par notre service ce qui lui permettra de gagner le temps tout en évitant le déplacement grâce à notre staff qui se déplacera jusqu’à chez eux. 6 / 17 Votre marché a priori Notre étude a pour objectif principal de :  Définir notre cible  Etablir une étude de la concurrence Définition de la cible : Notre clientèle cible se situera principalement à Casablanca et sera composée de :  Les étudiants vivants loin de leurs familles  Les jeunes célibataires vivant seuls  Les ménages  Toutes personnes incapables de réaliser la tâche soit faute de temps, d’espace ou de climat Etude de la concurrence La concurrence directe  Pressing moderne  Pressing traditionnel  Pressing en libre service La concurrence indirecte  Les femmes de ménages  Les machines à linge 7 / 17 Votre activité Notre activité consiste à commercialiser un service de pressing via internet, site web et application, c’est pour cette principale raison qu’on a pu dire que notre projet se situe dans le secteur e-commerce. Le diagramme ci-dessous récapitule l’évolution du e-commerce pendant les quatres dernières années. 8 / 17 Les informations essentielles Les Ressources Humaines Nécessaire et leurs missions au seins de la société : Dépense d’investissement Chaque projet exige une dépense d’investissement indispensable pour sa réalisation, donc sa détermination est primordiale : Besoins en fonds de roulement Dans notre projet il sera négligeable puisqu’on n’aura pas de stock ni de décalage entre l’encaissement des créances et le règlement des dettes fournisseurs. Chiffre d’affaire prévisionnel Pour l’estimation du chiffre d’affaire annuel on a supposé qu’on va recevoir 150 commandes en moyenne par semaine durant la première année, 180 commandes par semaine en 2ème année et 200 commandes par semaine au cours de la 3ème année. et en considérant qu’on va travailler 7j/7, que l’année comporte 52 semaines et en se basant sur l’étude effectué sur le marché en abouti à ce qui suit :  LAVAGE : 9 / 17 Personnel Nombre Salaires Missions Gérant 1 7000,00  Représentation de la société auprès des tiers ;  Veille au bon fonctionnement de l’entreprise ;  Tenue de la comptabilité ;  Recrutement ;  Etablissement des fiches de paie ;  Etablissement des plannings hebdomadaires pour chaque prestataire. Cogérant 1 5000,00  Aider le gérant pour remplir sa mission Agent Commercial 1 4000,00  Achat des produits nécessaires  Prospection de nouveaux clients;  Gestion des réclamations des clients. Informaticien 1 4000,00  Réception des commandes des clients;  Veiller au bon fonctionnement du site et de l’application Chauffeur 1 3500,00  Collecte et distribution du linge. Ouvriers 2 2500,00  Contrôle des machines  Entretient des vêtements Femme de ménage 1 2500,00  L’entretien du local. Eléments 2017 2018 2019 Frais préliminaires 6 000 - - Matériel de transport 130 000 130 000 - Equipements  Laveuses électriques (3)  Séchoirs électriques(3)  Trains de repassage(2)  Engin de stockage +emballeuse  Installation de climatisation et évacuation de vapeur 236 000 210 000 30 000 20 000 50 000 - - - - - - - - - - Installations divers 60 000 - - Matériel informatique 20 000 - - Mobilier de bureau 16 000 - - Total 661 000 130 000 - Coefficient d ´actualisation (10%) (1,1)^0 (1,1)^-1 - Dépenses d’investissement actualisées 661 000 118 181,81 -  60% des personnes intéressées lavent 4kg en moyenne par semaine  30% des personnes intéressées lavent 7kg en moyenne par semaine  10% des personnes intéressées lavent 10kg en moyenne par semaine  REPASSAGE : On suppose que  Pendant la 1ère année on va repasser 85 articles par semaine  Pendant la 2ème année on va repasser 100 articles par semaine  Pendant la 3ème année on va repasser 120 articles par semaine  COFFRE :  Pendant la 1ère année 70 personnes choisiront de mettre le coffre  Pendant la 2ème année 120 personnes choisiront de mettre le coffre  Pendant la 3ème année 150 personnes choisiront de mettre le coffre  LES TARIFS : Elément Tarif Lavage Repassage Transport Coffres 10 DH/KG 6DH/KG 30DH 400DH Donc le chiffre d’affaire sera calculé comme suit  Chiffre d’affaire de la 1ère année : CA1= ((60%*4+30%*7+10%*15)*150*10*52)+(85*6*52)+(30*150*52)+(70*400) CA1=728 990  Chiffre d’affaire de la 2ème année : CA2=((60%*4+30%*7+10%*15)*180*10*52)+(100*6*52)+(30*180*52)+(120*400 ) CA2=912 600  Chiffre d’affaire de la 3ème année : CA3=((60%*4+30%*7+10%*15)*200*10*52)+(120*6*52)+(30*200*52)+(150*400 ) CA3=1 033 440 Le compte d’exploitation prévisionnelle Pour déterminer les flux de trésorerie prévisionnels il faut impérativement se référer aux chiffres d’affaires préétablis dans l’étude commerciale, ainsi le tableau d’exploitation prévisionnelle sera comme suit : 2017 2018 2019 Chiffre d’affaire 728 990,00 912 600,00 1 033 440,00 Charges variables (20%) 145 798,00 182 520,00 206 688,00 Charges fixes 72 000,00 72 000,00 72 000,00 Cash-flow simples 511 192,00 658 080,00 754 752,00 Coefficient d’actualisation (10%) (1.1)^-1 (1.1)^-2 (1.1)^-3 Cash-flow actualisés 464 720,00 543 867,76 567 056,34 Remarque L’is n’est pas pris en considération vu que l’état exonère les entreprises nouvellement créées 10 / 17 Plan de Financement du projet avant moyen de financement (Rentabilité Economique). NB : Le projet s’avéré économiquement rentable uploads/s1/ devoir-valider-son-idee-d-affaire-vf.pdf