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B p Etablir vos prévisions ?nancières consiste à traduire en termes ?nanciers tous les éléments que vous avez réunis au cours des étapes précédentes et à véri ?er la viabilité de votre entreprise en projetant ces éléments sur une période pertinente et su

Etablir vos prévisions ?nancières consiste à traduire en termes ?nanciers tous les éléments que vous avez réunis au cours des étapes précédentes et à véri ?er la viabilité de votre entreprise en projetant ces éléments sur une période pertinente et su ?samment lisible ans A noter pour les gros projets il n'est pas rare que les prévisions soient réalisées sur ans voire plus Mais dans la majorité des cas une période triennale est largement su ?sante Vous avez fait un certain nombre de choix qui concernent la nature de vos produits ou prestations leur commercialisation la manière dont vous allez gérer votre future entreprise Ces choix nécessitent de recourir à certains moyens techniques et humains qu'il convient maintenant d'évaluer précisément Pour cela une méthode simple consiste à répondre pour chaque fonction de l'entreprise acheter stocker fabriquer prospecter vendre aux questions suivantes Comment Avec quoi Avec qui puis à dresser un tableau reprenant l'ensemble de ces moyens avec leur traduction en termes de coûts excepté les capitaux découlant implicitement du cycle d'exploitation sur lequel nous reviendrons en parlant du besoin en fonds de roulement Voir modèle de tableau A partir de ces données vos prévisions ?nancières devront pour l'essentiel répondre à grandes questions Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet Est-il possible de les réunir L'élaboration du plan de ?nancement initial permettra de répondre à ces questions L'activité prévisionnelle de l'entreprise va-t-elle générer un montant de recettes su ?sant pour couvrir les charges entra? nées par les moyens humains matériels et ?nanciers mis en ?uvre En d'autres termes votre projet sera-t-il rentable L'élaboration du compte de résultat prévisionnel permettra de répondre à cette question Les recettes encaissées par l'entreprise tout au long de l'année permettront-elles de faire face en permanence aux dépenses de la même période Le plan de trésorerie permettra de mettre en évidence mois par mois l'équilibre ou le déséquilibre entre encaissements et décaissements Quel montant minimal de ventes ou de prestations de services faudra-t-il impérativement atteindre au cours de la première année pour pouvoir au moins faire face à toutes les charges de l'exercice Le calcul du point mort ou seuil de rentabilité - permettra de répondre à cette question En ?n la solidité ?nancière de votre entreprise prévue gr? ce au plan de ?nancement initial se poursuivra-t-elle au fur et à mesure du développement de l'a ?aire Le plan de ?nancement à ans permettra de véri ?er si e ?ectivement la structure ?nancière de votre entreprise se maintient et même s'améliore malgré les nouveaux besoins durables de ?nancement qui apparaitront dans le temps Une bonne structure ?nancière est une des conditions de longue vie pour les nouvelles entreprises Cette démarche doit vous conduire à construire un cohérent et viable puisque chacune des options prises trouve sa traduction ?nancière et sa répercussion sur les équilibres ?nanciers Si le déséquilibre est trop important le projet doit être remanié et sa structure ?nancière adaptée en conséquence C ? L'établissement du plan de ?nancement initial ? Etablissement du compte