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Budgetisation recuperation automatique

La budgétisation La démarche budgétaire Le budget de vente Le budget de production Le budget des approvisionnements Les états ?nanciers prévisionnels La démarche Budgétaire Le budget est une a ?ection prévisionnelle d ? objectifs pour une période déterminée limitée et courte une stimulation de l ? année prochaine Il concerne l ? ensemble des fonctions des entreprises et qui pourrait être découpé en période dé ?ni mais généralement ça concerne un an Son rôle Un instrument de coordination Il permet de déterminer la compatibilité entre les capacités de production et de distribution et qui obligent de faire ré échir sur les capacités de di ?érents centres d ? entreprises et s ? ils sont compatibles Le budget est un instrument de prévision avec lequel one devra en amant prévoir la quantité restante dans le stock et anticiper les insu ?sances de trésorerie ou les excédents Le budget est un élément de motivation et de délégation Le budget est un instrument d ? évaluation Confrontation entre les données les écarts prévisionnels et les réels et le calcul des écarts et remédier La typologie du budget Les budgets opérationnels d ? exploitation porte sur les achats production et vente les budgets les plus importants car liées même à l ? activité des entreprises Le budget des frais généraux lien direct avec l ? activité fait d ? une manière hasardeuse ou arbitraire Les états ?nanciers prévisionnels Ils traduisent les conséquences ?nancières sur les trois budgets à savoir de trésorerie de compte de résultat du bilan prévisionnel Le budget de trésorerie il calcule le solde de trésorerie à la ?n de chaque mois Le compte de résultat prévisionnel il reprend les charges et produits des di ?érents budgets Le bilan prévisionnel il est construit à partir du bilan de l ? exercice précédent et tient compte des modi ?cations prévisionnelles achats d ? immobilisations variation des stocks nouvel emprunt Etablissement d ? un budget CLes étapes à suivre pour pouvoir construire un budget Le plan stratégique Business plan le point de départ de la démarche budgétaire Qui va à nous permettre de déduire le budget des ventes puis ce plan stratégique nous aidera à déduire notre budget d ? investissements et quel montant à investir pour l ? année suivante Le budget des ventes peut être à l ? origine le budget des frais de distribution les commissions les emballages et également un budget de production et puis un budget de frais généraux ensuite le budget d ? approvisionnement et budget de charge de personnel budget des autres charges de production Ces budgets nous allons aider à déterminer le budget des encaissements des ventes Les deux conseils et points à ne pas oublier dans l ? élaboration du budget Les encaissements et décaissements TTC qui doivent être en TTC s ? ils soumises à la TVA et la trésorerie en TTC Les ux monétaires d ? une opération peuvent être décalé dans le temps et tenir compte des délais client Chapitre II Le