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DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL SOMMAIRE 1 6 2 7 3 8 4 9 Pr

DOCUMENT DE REFERENCE 2011 RAPPORT FINANCIER ANNUEL SOMMAIRE 1 6 2 7 3 8 4 9 Profil de la société 2 Message du Président directeur général 3 PRÉSENTATION DU GROUPE TF1 5 1.1 L’équipe dirigeante 6 1.2 Organigramme simplifié au 15/02/2012 7 1.3 Activités du Groupe 8 1.4 Faits marquants 2011 13 1.5 Indicateurs du Groupe 17 1.6 Dépenses de Recherche et Développement 21 RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 23 2.1 Composition du Conseil d’Administration et des Comités du Conseil 25 2.2 Rapport du Président 34 2.3 Informations sur les rémunérations 51 2.4 Facteurs de risques 58 RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR L’EXERCICE RFA 65 3.1 Tendances de marché 2011 67 3.2 Résultats des activités 2011 79 3.3 Éléments présentés dans d’autres parties du document de référence 95 3.4 Résultats financiers de la société TF1 au cours des cinq derniers exercices 96 ÉTATS FINANCIERS 2011 RFA 97 4.1 Comptes consolidés 98 4.2 Annexes des comptes consolidés 103 4.3 Comptes individuels 160 4.4 Annexes des comptes individuels 164 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 181 5.1 Rapport des Commissaires aux Comptes sur le rapport du Président 182 5.2 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés RFA 183 5.3 Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels RFA 184 5.4 Rapport des Commissaires aux Comptes sur la réduction du capital 185 5.5 Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions et engagements réglementés 186 INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL 191 6.1 Renseignements concernant la société TF1 192 6.2 Environnement juridique 200 6.3 Capital 203 6.4 Actionnariat 209 6.5 Informations boursières 212 INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DE L’ENTREPRISE (RSE) 215 7.1 La démarche RSE et le reporting 216 7.2 Gouvernance et éthique des affaires 224 7.3 TF1 et la société : dialogue, diversité et solidarité 232 7.4 Talents et cadre social (NRE) 236 7.5 Développement durable dans les produits et les activités (NRE) 252 7.6 Achats Responsables 260 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 263 8.1 Participation à l’Assemblée Générale Mixte du 19 avril 2012 264 8.2 Ordre du jour 266 8.3 Rapport du Conseil d’Administration sur les résolutions présentées à l’Assemblée Générale Mixte 267 8.4 Présentation du projet de résolutions 271 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 275 9.1 Responsable du document de référence et informations sur le contrôle des comptes RFA 276 9.2 Relations avec les actionnaires 278 9.3 Agenda 2012 278 9.4 Informations incluses par référence 278 9.5 Adresse des principales filiales et participations 279 9.6 Table de concordance du document de référence 280 9.7 Table de concordance du rapport de gestion du Conseil d’Administration RFA 282 9.8 Table de concordance RSE 283 Les éléments du Rapport Financier Annuel sont clairement identiﬁ és dans le sommaire à l’aide du pictogramme RFA 5 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2011 1 Le présent Document de Référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 15 mars 2012 conformément à l’article 212-13 du règlement général de l’Autorité des Marchés Financiers. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération ﬁ nancière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires. DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2011 ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2011 2 PROFIL DE LA SOCIÉTÉ Première chaîne de télévision généraliste française, TF1 est également un groupe de communication intégré qui a développé à la périphérie de son cœur de métier, des activités sur des segments porteurs. Le Groupe a pour vocation d’informer et de divertir. Le Groupe est présent sur la télévision gratuite avec : p TF1, la chaîne de l’événement, leader en France ; p TMC, première chaîne de la TNT (Télévision Numérique Terrestre) et cinquième chaîne nationale, et NT1. Le Groupe est également présent dans le domaine de la télévision payante avec : p Eurosport, première plate-forme paneuropéenne distribuée auprès de 129 millions de foyers ; p TV Breizh, première chaîne du câble/satellite ; p le pôle Découverte (Ushuaïa TV, Histoire, Stylía), véritables chaînes d’afﬁ nités et réelles références de l’offre multi-chaînes en France ; p LCI, chaîne d’analyse et de décryptage de l’information ; p TF6 et Série Club, détenues à 50 % avec M6. Depuis 1987, date de sa privatisation et de l’entrée de Bouygues dans son capital, TF1 a créé de nouvelles activités à forte valeur ajoutée à partir de son métier d’éditeur et de diffuseur de programmes. Aujourd’hui, les métiers du groupe TF1 couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur audiovisuelle : p en amont, dans : −la production audiovisuelle et cinématographique, −l’acquisition et le négoce de droits audiovisuels, −la distribution en salles ; p et en aval, dans : −la commercialisation d’écrans publicitaires, −l’édition et la distribution de DVD et de CD musicaux. TF1 a également créé une large palette de produits dérivés de l’Antenne relatifs au télé-achat et au e-commerce, aux contenus vidéo disponibles en rattrapage et à la demande, à l’exploitation de licences, aux spectacles musicaux ou aux jeux de société . À la faveur du développement de l’Internet et des nouvelles technologies, TF1 produit, développe et édite des nouveaux contenus et services complémentaires interactifs à destination de l’Internet, des smartphones et tablettes électroniques, de la télévision connectée et de la presse gratuite. La stratégie du groupe TF1 dans les années à venir est d’allier l’efﬁ cacité du média de masse aux contacts enrichis du média numérique personnel : offrir des contenus forts et développer des opportunités de toucher tous les publics grâce aux évolutions technologiques. DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2011 3 MESSAGE DU PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL Conﬁ rmation et reconquête Le 29 novembre dernier, le basculement de la dernière région française à une diffusion exclusivement numérique a marqué la ﬁ n d’une étape fondatrice dans la transformation profonde du paysage audiovisuel entamée en 2005. Les chaînes historiques ont vu leur audience baisser avec l’arrivée de douze nouvelles concurrentes. Le secteur a subi de nombreuses concentrations et parmi les six nouveaux entrants de l’époque, seuls les groupes NextradioTV et NRJ répondent encore à l’appel. Dans ce mouvement, Canal+ s’est invité sur le marché du clair, conﬁ rmant la solidité et l’attractivité du modèle économique de la télévision gratuite. Autre bouleversement, et bénéﬁ ciant des développements technologiques, les contenus audiovisuels se consomment désormais en live, mais aussi en rattrapage, sur le PC, les smartphones et les tablettes. Les télévisions connectables sont apparues, avec la promesse de l’accès à un univers nouveau, celui des géants du Web. Pourtant, la durée d’écoute de la télévision en France atteint un nouveau record en 2011 offrant un avenir prometteur au cœur de métier de TF1 et démontrant la complémentarité des médias sur laquelle TF1 a parié depuis 2008. Dans ce tourbillon d’innovations, le Groupe a su tirer son épingle du jeu. TF1 reste un cas d’école en Europe par la puissance de son audience. TMC et NT1 sont des escorteurs du navire amiral de plus en plus efﬁ caces. Les renégociations concluantes pour la distribution des chaînes thématiques du Groupe prouvent leur attrait. Le 360 est désormais une réalité : TF1 est le premier partenaire européen de Facebook et Twitter avec MYTF1 devenue la marque exclusive regroupant l’ensemble des services sur les supports numériques. Les ﬁ liales de production, quant à elles, engrangent les succès (de Danse avec les Stars à Intouchables) et la diversiﬁ cation améliore sans cesse ses résultats dans tous les domaines avec la collection Tintin comme symbole du renouveau. La rentabilité a progressé grâce aux efforts de rationalisation engagés depuis quatre ans. Les méthodes, ainsi que l’organisation du Groupe, ont été profondément revues, tout en intégrant pleinement les préoccupations sociales, environnementales et économiques de notre époque ainsi qu’un meilleur dialogue avec les parties prenantes. Le Groupe a démontré sa capacité à entreprendre et à rebondir. Ce sont ces atouts et ces forces qui permettront au Groupe de faire face et de réagir à ce que nous pouvons envisager pour 2012, à savoir : p une situation macroéconomique difﬁ cile ; p six nouvelles chaînes diffusées en HD, dont la couverture ne sera maximale qu’en 2014 , attribuées par le CSA à la suite d’un appel d’offres auquel TF1 est naturellement candidat ; p une donne publicitaire sans doute très complexe, entre forte volatilité et faible visibilité des investissements. 2012 sera pour le groupe TF1 l’occasion de s’appuyer sur son expertise et sur sa stratégie, mise en place depuis plusieurs années, pour être à la hauteur de nouveaux enjeux. TF1 et ses collaborateurs se préparent à gérer avec encore plus de sérieux chaque composante du Groupe. Rigueur, créativité et capacité d’adaptation sont à l’ordre du jour. Les décisions passées ont fait leur preuve, et à ce titre, je remercie nos actionnaires pour leur conﬁ ance et les collaborateurs pour leur travail et leur mobilisation sans faille. Boulogne-Billancourt, le 15 février 2012 Nonce Paolini, Président directeur général de TF1 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2011 4 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2011 5 1 PRÉSENTATION DU GROUPE TF1 1.1 L’ÉQUIPE DIRIGEANTE 6 1.2 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ AU 15/02/2012 7 uploads/s1/ groupe-tf1-rapport-financiers.pdf