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1 Management des ressources humaines. Ecole : HEC Abidjan Nom : Monney Laura Ru

1 Management des ressources humaines. Ecole : HEC Abidjan Nom : Monney Laura Ruth Esther Ingrid. Niveau : L3 DOSSIER 1 : GPEC 1- Citez les étapes de la GPEC. La Gestion prévisionnelle des Emplois et des compétences se déroule en 5 étapes : - Etape1 : la réflexion stratégique - Etape 2 : la prévision de la disponibilité en ressources humaines - Etape 3 : la prévision des besoins en ressources humaines - Etape 4 : analyse de l’écart - Etape 5 : les actions de régulation. 2- Etablir un plan d’effective aussi complet que possible pour les deux années avenir. Soit X l’effectif d’une catégorie au 01/01/T2 : a- Tableau des départs par qualification au 01/01/2014 CSP CADRE SUPERIEURS CADRES AGENT DE MAITRISE TECHNICIEN S EMPLOYES TOTAL RETRAIRE 4 4 10 20 20 58 DEMISSION 4 6 4 10 10 34 DECES 2 4 2 4 2 14 b- Tableau des promotions par qualification au 01/01/2014 CSP CADRE SUPERIEURS CADRES AGENT DE MAITRISE TECHNICIENS EMPLOYES TOTA L Effectif au 01/01/2012 25 40 60 80 95 300 Promotion de 10% au 01/01/2013 2,5 4 6 8 9,5 30 Effectif avec promotion au 01/01/2013 27,5 44 66 88 104,5 330 Promotion de 10% au 01/01/2014 2,75 4,4 6,6 8,8 10,45 33 Effectif au 01/01/2014 30,25 48,4 72,6 96,8 114,95 363 Somme des promotions sur la période de 01/01/2012- 2014 5,25 8,4 12,6 16,8 19,95 63 Promotion au 01/01/2014 5 8 13 17 20 63 c- Tableau des écarts 2 CSP CADRE SUPERIEUR S CADRES AGENT DE MAITRISE TECHNICIEN S EMPLOYES TOTAL EFFECTIF AU 01/01/2012 25 40 60 80 95 300 RETRAIRE -4 -4 -10 -20 -20 -58 DEMISSION -4 -6 -4 -10 -10 -34 DECES -2 -4 -2 -4 -2 -14 PROMOTION -5 -8 -13 -17 -20 -63 8 13 17 20 0 58 EFFECTIF APRES MOUVEMEN T 01/01/2014 18 31 48 49 43 189 Besoin au 01/01/2014 15 40 45 100 50 250 Ecarts +3 -9 +3 -51 -7 -61 3- Action correctives a apporter a- Tableau de correction CSP CADRE SUPERIEURS CADRES AGENT DE MAITRISE TECHNICIEN S EMPLOYES TOTAL Ecarts 3 -9 3 -51 -7 -61 Promotion 0 3 -3 Recrutement 0 6 51 7 Licenciemen t -3 Ecarts après correction 0 0 0 0 0 0 L’entreprise aurait pu envisager des promotions salariales pour les 3 cadres promus à cadre supérieurs qui font les 3 cadres supérieurs en surplus. Cela aurait permis de n’avoir que 6 cadres à recruter. De même pour les 3 techniciens aux 01/01/2012 qui devrait être promus au poste dé d’agent de maitrise, qui font les 3 agents des maitrises en surplus. Cela aurait permis d’avoir que 48 techniciens ont recruté. Si cette technique est appliquée et que les 5 cadres supérieurs à promettre sont promus soit à un poste supérieur si disponible soit obtiennent une promotion salariale l’entreprise ne sera donc pas dans l’obligation de licencier aucun de ses salariés. 3 CSP CADRE SUPERIEURS CADRES AGENT DE MAITRISE TECHNICIEN S EMPLOYES TOTAL Ecarts 3 -9 3 -51 -7 -61 Promotion 0 0 Recrutemen t 0 6 48 7 Promotion de salaire de la catégorie précédente -3 +3 -3 +3 Ecarts après correction 0 0 0 0 0 0 Dossier 2 1- Le Directeur Général est M. KOUASSI. 2- Ceux qui travaillent sous les ordres du directeur Général sont ce sont tous les employés de l’entreprise. 3- L’entreprise compte six (06) services, qui sont : - SERVICE ACHATS - SERVICE VENTE - CHARGES D’ETUDE - FABRICATION ET POSE - SERVICE COMPTABILITE - SECRETARIAT. 4- Le niveau hiérarchie le plus élevé est le poste du Directeur Générale et le niveau hiérarchie le moins élevé est celui de toutes les personnes qui travaillent à la fabrication (ouvriers) ou qui réalisent des tâches administratives (employés, aides magasiniers, destinateurs Ces personnes n’ont pas de pouvoir hiérarchique, mais leur rôle est indispensable. 5- L’effectif total l’entreprise est 70 personnes. 6- Le N+2 des ouvriers est Mme CISSE, RESPONSABLE MARKETING 7- Les N-2 de la responsable marketing sont les employés et les aides magasiniers. 8- La relation qui existe entre les responsables est une relation fonctionnelle. 9- Le chef de service Achat est M. BOSSO. 4 10- Monsieur BOSSO a quatre personnes sous ses ordres à savoir les deux (02) employés et le deux (02) aides magasiniers. 11- Le nombre de personne qui travaille au Bureau Etude est 5 à savoir M. N’DRI et les quatre (04) destinateurs. 12- La partie hiérarchique de l’organigramme est la Direction Générale et la partie fonctionnelle se situe au niveau des responsables et chefs de services : c’est-à- dire le responsable commercial ; le responsable marketing et le responsable administrative. 13- Dans le sens de la gauche vers la direction, les responsables qui viennent après le directeur sont : - Le responsable commercial - Le responsable marketing - 14- Dans le sens de la gauche vers la direction, en cas d’absence du Directeur Général, M. Komenan, responsable commercial qui le remplacerait. 15- Assistante du Directeur Général sera positionnée en dessous du Directeur Générale comme dans le schéma ci-dessous : M. KOUASSI DIRECTEUR GENERAL 4 DESTINATEURS 2 AIDES 2 Mlle BASMALAT SECRETARIAT M. KOUTON SERVICE COMPTABILITE M. TANOEH FABRICATION ET POSE M. N’DRI BUREAU D’ETUDE M. DO BI SERVICE VENTE M. BOSSO SERVICE ACHATS Mme KADESSAI RESPONSABLE ADMINISTRATIVE Mme CISSE RESPONSABLE MARKETING M. KOMENAN RESPONSABLE COMMERCIAL 2 47 3 EMPLOYES Assistante du Directeur Général 5 MAGASINIERS EMPLOYES OUVRIERS uploads/s1/control-terminal-mhr-laura-monney.pdf