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Chaines de valeur modeles entrepreneuriaux

Cha nes de valeur modeles entrepreneuriaux et ?etalonnage Daniel Lachat To cite this version Daniel Lachat Cha nes de valeur modeles entrepreneuriaux et ?etalonnage HAL Id halshs- https halshs archives-ouvertes fr halshs- v Submitted on Jan v last revised Jan v HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scienti ?c research documents whether they are published or not The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad or from public or private research centers L ? archive ouverte pluridisciplinaire HAL est destin ?ee au d ?epo t et a la di ?usion de documents scienti ?ques de niveau recherche publi ?es ou non ?emanant des ?etablissements d ? enseignement et de recherche fran cais ou ?etrangers des laboratoires publics ou priv ?es CCha? nes de valeur modèles entrepreneuriaux et étalonnage Value chains business models and benchmarking Par Daniel Lachat Docteur d ? Etat en droit Strasbourg Docteur en économie Rennes Résumé Qu ? y a-t-il de commun entre un constructeur d ? automobiles et un atelier de confection dans le monde post-soviétique ou en Asie La cha? ne de valeur de Porter qui facilite l ? identi ?cation du modèle entrepreneurial Cette remarque conduit à dé ?nir une méthodologie d ? analyse des entreprises qui conduit à la proposition de recommandations en vue de leur restructuration Si la technique a ses limites elle se montre particulièrement e ?cace lorsque les directions d ? entreprise n ? ont pas accès à la littérature relative à la gestion des entreprises Une autre application se présente avec le cas d ? entreprises de pays qui ne possèdent pas un tissu industriel assez dense pour que plusieurs entreprises appartenant à un même secteur industriel puissent co- exister et servir mutuellement de modèles en vue d ? un étalonnage Abstract What is there of common run between a manufacturer of cars and a workshop of the clothing industry in the post-soviet world or in Asia It is the Porter ? s value chain that facilitates identifying the entrepreneurial model This remark helps working out a methodology for analysing companies which leads in turn to the proposal for recommendations pertaining to their reorganization If the technique shows limits it is particularly e ?ective when the company management do not have access to the literature on business management Another application is with companies in countries that do not have a su ?ciently dense industrial fabric so that several companies belonging to the same industrial sector can coexist and be used mutually as models for benchmarking Mots-clefs Barrière à l ? entrée Brevet Cha? ne de valeur Dynamique de pro ?t Etalonnage Industrie industrialisante Modèle entrepreneurial Norme Restructuration d ? entreprise Keywords Barrier to enter Benchmarking Business model Industrialising industry Standard Patent Pro ?t dynamic Enterprise restructuring Value chain Plan L ? universalité de la norme Le modèle universel Porter Les modèles entrepreneuriaux La singularisation de la norme L ? identi ?cation du métier de l ? entreprise