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Chapitre 3 les grands choix strategiques

ANNEE STRATEGIE CHAPITRE III LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION CROISSANCE INTERNE ou CROISSANCE EXTERNE DEFINITION ? CROISSANCE INTERNE résultat du développement propre de l ? entreprise CANNEE STRATEGIE ? CROISSANCE EXTERNE apport extérieur de richesses par rachat de la totalité ou d ? une partie importante d ? actifs d ? autres entreprises juridiquement autonome OPA OPE Fusion Absorption Scission AVANTAGES RECHERCHES DE LA CROISSANCE Economies d ? échelles Economies d ? apprentissage CANNEE STRATEGIE RISQUES DE LA CROISSANCE S ? éloigner de son métier originel Accro? tre dangereusement les coûts organisationnels Risque d ? insolvabilité si le FdR augmente moins vite que le BFR Endettement en hausse a ?n de ?nancer les acquisitions CANNEE STRATEGIE I LA STRATEGIE SPECIALISATION DE A DEFINITION Il faut se focaliser sur ce que l ? on fait de mieux et ne pas se disperser avec le risque de mal faire Elle peut conduire à renoncer à ce que l ? on fait bien B INTERETS CANNEE STRATEGIE C RISQUES DE LA SPECIALISATION le secteur d ? activité sur lequel l ? entreprise s ? est spécialisée conna? t un ralentissement de croissance les barrières à la sortie de tel ou tel secteur seront d ? autant plus élevées que d ? importants investissements auront été réalisés sur l ? outil de production pour l ? orienter vers la logique de spécialisation CANNEE STRATEGIE II L ? INTEGRATION VERTICALE A DEFINITION L ? intégration verticale correspond à une prise de contrôle dans une même ?lière d ? activité gr? ce à l ? acquisition d ? un fournisseur ou d ? un client Dans le premier cas on parle d ? intégration amont dans le second d ? intégration aval B INTERETS CANNEE ? ? STRATEGIE L ? objectif stratégique est de ma? triser à la fois ses approvisionnements et ses débouchés attaquer le premier a ?n d ? éviter l ? encerclement Internaliser ? des transactions auparavant marchandes théorie des coûts de transaction développée par O Williamson à la suite de R H Coase meilleure ma? trise de la qualité en amont celle des composants en aval celle du service au client et plus grande attention aux anticipations des clients évitant les surstockages ou les ruptures de stock CANNEE STRATEGIE C DANGERS DE L ? INTEGRATION risques organisationnels liés à l ? augmentation de la taille de la ?rme tels le manque de souplesse dans la gestion l ? obligation de mise en place de procédures de contrôle de gestion le développement d ? une compétition interne entre services S ? éloigner de sa mission originelle voire de ne plus ma? triser le métier de base qui a fait son succès et lui a permis d ? accueillir en son sein d ? autres métiers CANNEE STRATEGIE III LA DIVERSIFICATION A DEFINITION Si une entreprise réalise moins de de son CA à partir d' ? une activité stratégique elle a adopté une stratégie de diversi ?cation Fausse ou vraie diversi ?cation PRODUITS ACTUELS