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Comment etablir un budget SAVOIRS SAVOIR-FAIRE POUR MENU CADRES ET DIRIGEANTS PRESSÉS Accueil Gestion PME Dossiers méthodes Etablir le budget d'une petite entreprise COMMENT ÉTABLIR LE BUDGET D'UNE PETITE ENTREPRISE Maj le par l'équipe de Manager GO Décou

SAVOIRS SAVOIR-FAIRE POUR MENU CADRES ET DIRIGEANTS PRESSÉS Accueil Gestion PME Dossiers méthodes Etablir le budget d'une petite entreprise COMMENT ÉTABLIR LE BUDGET D'UNE PETITE ENTREPRISE Maj le par l'équipe de Manager GO Découvrez les bonnes pratiques dans ce dossier méthode pour élaborer un document prévisionnel de pilotage et d'analyse pertinent Qu'est ce qu'un budget CIl s'agit d'un tableau ?nancier recensant les di ?érentes recettes attendues et dépenses prévues liées à l'exploitation à venir de votre entreprise Il est établi à partir de vos objectifs d'entreprise généralement sur une période correspondant à un exercice ?nancier soit une année mais peut être détaillé et réactualisé tous les mois Vous pouvez le b? tir sur un tableur comme Excel mais aussi utiliser des solutions logicielles en ligne qui facilitent grandement le suivi et l ? actualisation des chi ?res Ne pas confondre le budget avec le plan de trésorerie les ?nalités des deux outils ne sont pas les mêmes Il s'agit ici d'un budget d'exploitation Intérêt pour une TPE ou PME Comme vous le savez gérer une petite entreprise au quotidien n'est pas un long euve tranquille Le budget apporte ainsi une aide précieuse pour sortir de la navigation à vue et vous donner tous les moyens de gérer au mieux vos a ?aires Il permet d'améliorer la visibilité sur vos résultats facilite l'identi ?cation des leviers a ?n de les optimiser aussi bien en terme de recettes que de dépenses Par ailleurs il vous servira d'appui pour anticiper les coups durs Liste des principaux avantages Regardons de plus près l''intérêt de construire et maintenir un tel outil vous donner des éléments tangibles pour la prise de décisions et simuler leurs impacts sur vos béné ?ces vous habituer à travailler vos chi ?res et ainsi saisir la réalité économique de votre activité suivre la performance de votre activité au regard de votre stratégie C prendre des décisions managériales en connaissance de cause servir de document d'échange avec un banquier identi ?er des sources de risques Construction du budget D'une manière générale pour dé ?nir vos chi ?res vous allez utiliser ceux des exercices précédents les résultats de vos projections et certains ratios qui évoluent peu - sauf en cas de modi ?cation structurelle conséquente Par exemple le taux de marge brute les frais de personnel chi ?res d'a ?aires etc qui restent stables à court terme Pour établir votre budget partez d'une classeur Excel ou tout autre tableur Evaluez les recettes Dans une première feuille construisez la projection de vos ventes en décomposant le chi ?re d'a ?aires entre le prix unitaire et le volume Vous pourrez ainsi jouer à votre guise sur l'un ou l'autre paramètre pour établir le chi ?re d'a ?aires prévisionnel Les principaux postes ? Vente de produits ? Ventes de prestations de service ? Subventions N'hésitez pas à détailler par type de produit par ligne gamme Cfamille si cette précision fait sens dans vos simulations Les charges variables Achats de matière Achats de de marchandises Consommation d'énergie